峰峰集團羊東礦抓精抓細高招見增效

   本網(wǎng)訊（通訊員 張穎）　今年以來，峰峰集團羊東礦重點從精細管理定責(zé)任、過程控制降成本、制度落實嚴把關(guān)等三個方面著手，及時調(diào)整考核指標和辦法，確保,實現(xiàn)羊東礦節(jié)支降耗,增收創(chuàng)效。

　　該礦繼續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，并與各部室、各區(qū)隊績效工資結(jié)算掛鉤，實行承包責(zé)任制，強化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟責(zé)任落到實處。嚴抓專項工程監(jiān)督管理，無論項目大小，堅決杜絕“三無工程”，嚴格按照程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，在工程實施過程中明確了責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，以確保施工進度和工程質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)與創(chuàng)新》內(nèi)容和要求，讓各級管理干部始終牢記崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。

嚴把生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全質(zhì)量標準化施工要求，控制無效工程設(shè)計施工、杜絕返工浪費現(xiàn)象。在區(qū)隊全面推行崗位價值核算，將崗位創(chuàng)造的價值與工資分配掛鉤，形成崗位績效，有力提升了職工勞動積極性。完善了區(qū)隊內(nèi)部承包方式，將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機制。嚴把設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口,合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購費用和資金占用。加強設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。

嚴格獎罰，按月向各部室、區(qū)隊發(fā)放實際發(fā)生費用一覽表，對發(fā)生超出指標費用，一律不予報銷，并將考核結(jié)果與各部門、區(qū)隊績效工資按照一定比例進行掛鉤。