峰峰集團(tuán)羊東礦質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)并齊謀發(fā)展

本網(wǎng)訊?。ū緢?bào)訊 張穎）面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻，峰峰集團(tuán)羊東礦以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極采取得力舉措，堅(jiān)持管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益并重的發(fā)展道路，重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦井綜合效益最大化。

　 該礦結(jié)合開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理工作，組織人員分批次到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按《創(chuàng)新與學(xué)習(xí)》內(nèi)容進(jìn)行整理確認(rèn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開(kāi)展了每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日百字安全筆記”的“五個(gè)一”安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全自?；ケＤ芰桶踩庾R(shí)，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　該礦實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)的管理體制改革，制定了全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行相關(guān)基礎(chǔ)制度，建立起了預(yù)算編制、控制、分析、考核體系，在基層綜采隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)試點(diǎn)推行了全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作工作，確立以基層區(qū)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)主體，區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組、員工為二級(jí)市場(chǎng)主體的兩級(jí)市場(chǎng)結(jié)算模式，各級(jí)結(jié)算主體之間初步實(shí)現(xiàn)了由單純的行政關(guān)系向經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化升級(jí)，由粗放式、經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理逐步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理。

　　該礦積極研究并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過(guò)引進(jìn)綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，改造升級(jí)了礦井運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)，裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備，降低了作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了作業(yè)時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該礦堅(jiān)持從源頭找問(wèn)題，依靠管理提效益。針對(duì)班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”召開(kāi)討論會(huì)，加強(qiáng)與煤炭銷(xiāo)售分公司的交流和溝通力度，根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場(chǎng)存煤等信息，加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度，及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運(yùn)煤各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化計(jì)量管理，定期檢驗(yàn)校對(duì)，保證煤炭計(jì)量準(zhǔn)確，加強(qiáng)交接班和夜間期間現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保各流向均衡發(fā)運(yùn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。