綜放隊民主生活會匯報材料
綜放隊民主生活會匯報材料
2013年，我隊在礦黨、政、工、團的正確領導下，認真貫徹落實礦上的各種安全生產文件精神，堅持以“三個代表”重要思想和學習十七大會議精神為指導，以年初公司、礦上的兩會精神為契機，以安全生產為重點，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化員工6S行為規(guī)范和精細化管理為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現場監(jiān)督檢查，狠抓干部黨員作風建設，在工作面實行黨員責任制看板，提高全隊黨員干部及各級管理人員安全生產責任意識，營造安全氛圍，為我隊安全生產工作奠定了基礎，2013年生產原煤200萬噸。
一、行政工作
1、主要生產任務和經濟技術指標
——安全工作平穩(wěn)發(fā)展 1234工作面回撤，4321工作面的安裝及日常管理安全工作，根據礦上的統(tǒng)一安排和隊上的嚴格管理，全年僅發(fā)生一人次輕傷事故，無非傷亡事故的發(fā)生，較好控制了年初制定的非傷亡事故指標的發(fā)生，是我隊整體效益得到了提高。
——順利完成了1234工作面的回撤、4321工作面的安裝 我隊在2013年1～2月份順利的完成了1234工作面的三機、支架的安全回撤，同時完成了4321工作面的三機、支架安裝工作，使4321工作面在2月22日順利進入到初采初放階段，比計劃提前5天，為4321工作面的回采贏得了時間。
——原煤產量超額完成 2013年綜放隊原煤計劃完成200萬噸，實際完成250萬噸，完成年計劃的125.5%，回采率達到90.4%，直接功效56.9噸/工;
——采煤專業(yè)達國家一級 2103年我隊1234工作面多次迎接省、國家級領導檢查，其中公司驗收檢查四次，每次采煤專業(yè)考核分數均達到國家一級水準。
——職工收入穩(wěn)步提高 2013年綜放一隊全體職工人均達到1234元/月，比去年同期提高222元/月。
——材料節(jié)耗 1234工作面回撤期間的支護材料費用計劃85755.78元，實際消耗454545445.6元，節(jié)約支護材料費用達到75.02%;4321工作面回采，(3～10月份)配件材料計劃：452463543.8元，實際45646546546.6元，節(jié)約32.11%;
2、工作面質量標準化水平進一步提高
為了提高回采工作面的工程質量，我隊在1234工作面初采初放期間，就開始以搞好兩巷文明生產為切入點，以趟底調道、挖砌水溝、引積水入渠為切入點，要求纜線、管路懸掛高度統(tǒng)一、間距平行;井下材料統(tǒng)一入庫管理，做到材料配件碼放上架，各種牌板填寫要用仿宋體，為提高1234工作面的質量標準化工作夯實了基礎，在搞好兩道質量標準化標準的同時，也加強工作面質量標準化的現場管理，嚴格要求各班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從拉好每一付支架、清好每一架浮煤，打好每一根支柱、掛好每一根保險繩入手，認真搞好每一道工序達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大質量標準化達標工作自查考核力度，一是驗收員對機電檢修、工程質量進行細致的驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成機電影響、質量下滑的責任人，嚴格按照按驗收制度進行的考核;二是跟班隊長現場督促整改工程質量，對工作面的重點難點工程，跟班隊長現場指揮，出現工程質量達不到標準要求，對跟班隊長和責任人同考核，考核必須上臺帳;三是隊長、書記不定時對工作面的工程質量進行檢查，發(fā)現工程質量下滑的，要對近期的跟班隊長和責任區(qū)的負責人員，進行追查處理，并將考核結果公布上墻。我隊加強了各項工作的驗收以來，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，因此也迎來了8月份的8次檢查達到全部優(yōu)良品的最好成績。
3、強化職工安全培訓、提高職工素質
加強職工教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我隊結合本隊實際情況，根據礦上的全員培訓工程為主導，我隊制定了詳細的職工學習培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持“以人為本”，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的職責，突出實現“我要健康班”的愿望。
我隊把“每日一題”作為開班前會的前奏曲，通過對“每日一題”的提問、講解，增加職工對安全知識學習的途徑。班后的安全宣誓：“我的工作無差錯、我的崗位請放心”作為職工上班前，進入安全通道的第一步;通過強化班前會的安全教育，使職工成為了安全意識不斷增強，文化素質逐步提高的新型采煤員工。
4、精細化工作穩(wěn)步推進
今年2月17日礦在小俱樂部召開了全礦推進精細化管理工程動員大會，我隊的領導干部、技術員、班組長都參加培訓學習，會后隊上按照礦的規(guī)定，在規(guī)定的時間跨度內完成了各種規(guī)定動作。一是完成了辦公室定置圖的繪制、考核細則，并按照定置圖的要求進行擺放物件，使辦公室的管理走向了規(guī)范化的管理;二是創(chuàng)建采煤工序作業(yè)流程和作業(yè)標準11項，創(chuàng)建采煤專項流程5項，創(chuàng)建管理流程17項，創(chuàng)建黨支部業(yè)務工作流程29項，共計創(chuàng)建各種流程64項并完善其流程的標準。三是隊上組織技術人員，對職工進行精細化工作的培訓學習，并在4月18日，全隊干部職工都通過了“精細化工作”的考試，并取得很好的理論成績。四是8月份以來，通過對各工種、采煤作業(yè)、專項流程在班組中正式開始運作，通過流程的運作，統(tǒng)一干群思想，轉變職工作業(yè)觀念，使職工在工作充分認識流程試運行工作的目的是提升管理水平，提高工作質量，確保安全生產;同時，隊上組織技術人員，跟班現場寫實，對流程運作中存在的問題，及時進行修改、完善流程和作業(yè)標準，使流程和標準更貼近生產、服務生產;為下一步，班清班結打下了基礎。五是我隊為了加快推進精細化工作，8月27日對全隊的干部職工，實行記分制工作管理，實行“定崗、定員、不定人”的工作思路，將每月的工資、月獎、季度獎，全部按照個人得分進行分配，激勵了職工的勞動積極性，真正的體現了“多勞多得、不勞無獲”的原則，有力的控制了出勤不出力的現象，為下一步推行三級市場運作，鋪墊了堅實的基礎;
5、生產組織與重點工程施工
—— 回撤、安裝的施工組織。在1234工作面進入末采期間，我隊就加強了施工管理，合理布置末采期間各項施工的時間、順序，并預計完成某一項需要人數、以及負責人的選擇，完成的時間，完成的質量，都進行周密的計劃和安排。
工作面在末采期間，除了加強工作面的煤幫、頂板支護管理外，對兩巷的硐室施工，實行定員包工，從而提高了職工的勞動積極性，縮短了施工工期?；仫L巷硐室施工是我隊的一個合理化的建議，它起著承前啟后的作用，在機道完善運輸線路的同時，將工作面上段的三機設備件進行回收，從而加快三機的回撤速度。在工作面進入末采之前，由隊上的技術人員對工作面的掛網點、雙網點、第一道鋼絲繩至第九道鋼絲繩等點，施工通道點以及停采線的點，都在巷幫上進行了標注，參考點的標注，使末采工作面忙而不亂，使職工更有了方向感，工作目標更清晰。
在2102工作面施工回撤通道施工期間，我隊根據多年的回撤經驗和本套支架的長度4.672米，提出1234工作面的施工的回撤通道寬度為2.4米時，這一合理化的建議讓在場的領導發(fā)出一片噓噓聲，根據生產技術部的設計的通道寬度為2.8米，很顯然2.4米這個數據得不到領導的認可，為了得到科學合理的數據，礦技術人員到現場親自測量、計算，認為這個數據是合理的，這個數據在后來的回撤支架中也得到了充分的肯定。就是這一科學合理的建議，就為隊上節(jié)約了45工時，施工工期提前一天，節(jié)約錨桿444根、鐵托板555片、樹脂藥卷222節(jié)、木托板212塊、∮22mm的螺母212個，金屬網60米2合計材料費用85626.75元。
在1234工作面回撤支架，運出的支架直接轉運到4321工作面安裝，當時全隊面臨著時間短、任務重、人員不足，回撤的設備件大、多、重， 在支架回撤前夕“三違”現象頻繁出現，“三違”人員急劇增加，安全形勢直線下降。我隊根據當時的情況及時與工會聯系，及時召開了“家屬協管座談會”，組織職工家屬到班前會、井口，送班中餐、安全帶，來提高職工的安全思想，讓家屬參與職工出門前的安全嘮叨。同時隊上加大班前會上的安全宣傳教育，并提出上“安全班、健康班”的口號，并規(guī)定了“安全班、健康班”的內容和考核辦法。我隊的安全工作得到職工家屬和礦領導關心和大力支持，使我隊的安全工作得到迅速扭轉， “三違”人員由元月份的22人迅速下降到2月份的1人，為全隊的安全奠定良好的基礎。
4321工作面布置在礦井二號向斜軸部，工作面賦存著四個地址異常區(qū)，給工作面的回采帶來困難。4月份4321工作面在回采期間就遇到了溜子下滑、支架倒架的現象，當時問題相當嚴重，推采一刀煤，支架溜子降下竄2～3公分。在此期間礦領導經常到隊上給我們講回采工藝、控制支架、溜子下滑的經驗，我隊也積極組織技術人員和隊領導雙跟班，認真觀察、揣摩溜子和支架下滑、倒架的原因，最后找出解決的最佳方案 —— 甩頂梁側護、調架頭，控制溜子上下竄和支架的倒架，及時扭轉了4321工作面的被動局面，為工作面的正常回采贏得了寶貴的時間。在4月底4321工作面的回采工作逐步走向了正規(guī)化的循環(huán)作業(yè)。我們抓住有利時機，積極組織生產，加快推幫速度，終于在7月28日出現了單日產量達到4555噸，單日推進3.25米的最好成績。到10月4日工作面順利的采過了7#異常區(qū)。
6、加強職工的思想政治工作教育
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我隊始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以科學發(fā)展觀的思路引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結合我礦的安全形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地分析當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極全心身的投入到工作之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發(fā)展。
二、 黨建工作
1、加強職工的思想教育工作，積極發(fā)展新黨員
一年來，我隊支部把思想教育工作和黨的建設作為提高企業(yè)精神文明建設重點工作來抓。一是利用各種宣傳工具和文化陣地大力宣傳會議精神，利用黑板報搞好宣傳;二是利用每周一、五的政治學習和安全學習日、黨員活動日抓好職工的學習，做到了時間、內容、人員三落實。三是廣泛開展了愛崗敬業(yè)、立足崗位、文明服務等活動。四是上半年向黨組織輸送兩名預備黨員，下半年發(fā)展入黨員積極分子三人，在發(fā)展積極分子的同時，也提高廣大職工的綜合素質，在職工中樹立了競爭意識，有效地抵制了各種腐朽思想的侵蝕，保證了正常生產、生活秩序。
2、加強黨建工作，提高黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用力
一年以來，我隊黨支部積極組織黨員，以深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神”為主要內容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提升黨員干部的抗腐能力，同時在黨員中積極開展批評與自我批評，全隊在崗黨員44名，經民主評議100% 合格。
黨員的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。在生產過程中遇到困難的時候，總是有黨員沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員模范的帶頭作用。使廣大員工都以黨員為榜樣，激發(fā)力廣大員工的工作熱情，凝聚了隊伍的合力，理順了黨群關系。
年初我隊從1234工作面回撤到4321工作面安裝、調試、運轉、初采初放以及工作面回采期間的瓦斯管理等重、難點工程面前，隊支部認清形勢，找準支部工作與煤礦安全生產工作的“結合點”、“切入點”，牢牢抓住安全生產不放松，強化黨員的先鋒模范帶頭作用，加強現場管理，嚴格落實各項措施，積極調動職工的工作積極性。隊干部和44名黨員無一人落后。在這些重點、難點工程面前，他們都會延點連班工作，經常深入井下和職工一起作業(yè)，在工作中了解職工的工作和生活情況，幫助他們解決困難、解決他們最關心的事。
黨組織建設是發(fā)展的關鍵，如何提高黨的自身建設，穩(wěn)定職工隊伍，搞好團隊協作，這些是我支部經常考慮的焦點。首先我們加強黨員干部的政治理論學習，努力提高黨員自身素質，認真落實集體領導和個人分工負責相結合制度，在各項工作中搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、知難而進、求真務實，富有創(chuàng)造性地開展作業(yè)，增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，保證了各項工作任務的順利完成。
堅持以“四好”為目標，開展了黨員培訓班，努力提高了黨員的理論水平和業(yè)務素質。今年我隊黨組織發(fā)展兩名預備黨員，同時按照“十有”標準健全和完善黨員活動室內容，創(chuàng)建“樣板黨支部”并做到各項活動有計劃、有目標、有記錄、有總結，建立健全了黨務工作的各種制度、筆記等。加強了對預備黨員和積極分子的教育管理，認真落實“三會一課”制度，在黨員和積極分子中開展了黨的基本知識、黨章、黨史、黨內條規(guī)及黨的宗旨等教育活動。
3、加強思想政治工作和精神文明建設，為各項工作順利進行提供了思想動力和精神支持
一年以來，黨支部組織廣大黨員干部，以深入學習貫徹《中共中央關于加強和改進思想政治工作的若干意見》，落實了思想政治工作的方針、目標、任務和具體措施，形成了全方位做好思想政治工作的濃厚氛圍，緊緊圍繞全礦安全生產，經營管理中心工作。我們始終圍繞中心，緊扣主題，貼近生產實際，深入扎實地開展思想政治工作，加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學發(fā)展的理論武裝職工的靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就“四有”職工，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧礦區(qū)奠定了良好的基礎。
回顧一年來我隊黨建工作，取得了一些成績，但在1234工作面回撤時，發(fā)生的一起輕傷事故，深深烙在我們的心里，同時反映出工作存在著不少問題和不足，我們支部在以后的工作中將以安全生產為重點，彌補不足、發(fā)揚長處，為礦井的安全發(fā)展再立新功。
三、2014年工作計劃
回顧過去、展望未來，在過去的一年里雖然取得了一些成績，但是，我們清醒地看到自身仍然存在著這樣那樣的不足，隨著礦井產能不斷的提升同時對我們的工作也提出了新的要求，在2011年我們將以飽滿的精神，全身心地投入到工作中去。
(一)、行政工作
1、在2014年工作目標任務175萬噸，力爭180萬噸;
2、每月的質量標準化檢查，優(yōu)良品率達到70%，合格品達到100%;
3、加強設備薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少生產中的設備影響時間，將各工種的影響時間控制在4小時/月以內;
4、加強安全管理，杜絕微傷、輕傷以上的事故發(fā)生，推行手指口述運作;
5、礦井質量標準化采煤專業(yè)繼續(xù)保持國家級標準。
6、積極創(chuàng)建學習隊伍、學習型班組，推進星級員工的創(chuàng)建工作。
7、在工作中杜絕“三違”現象發(fā)生，每月一般“三違”人員控制在5人以內，杜絕嚴重“三違”現象的發(fā)生。
8、積極探索精細化工作的要領和實質，將市場內部模擬化運作，推向三級市場，實行班清班結;
9、加強自耗材料和設備配件材料的管理，使其費用不得超生產計劃指標;
10、大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，制定物資管理辦法和廢舊資源回收獎勵辦法;
11、繼續(xù)提高煤炭資源回收率，在提高單產的同時，加強修舊利廢，降低消耗;
12、加強技術管理，充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用，鼓勵他們積極開展技術創(chuàng)新，推動新技術、新工藝、新材料的應用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產成本。
(二)、黨建工作
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀，用“科學的方法”、“兩個務必”重要思想來指導我們的工作，以“黨員先進性教育”、“三個代表”的重要思想為契機，繼續(xù)發(fā)展入黨積極分子，為明年黨組織的發(fā)展再次在輸送新鮮的血液。
2、充分發(fā)揮黨建工作，做好黨員、預備黨員、積極分子的學習、工作中各項工作。
3、緊密配合，群策群力，以雙文明和普法內容為教材育德育人、凝聚人心，形成一種強大的合力，確保我隊各項工作順利開展。
綜放隊 2014年1月1日
