頂板管理分析制度
為杜絕采、掘工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好采、掘工作面的頂板安全管理，特制定本制度。
一、組織機(jī)構(gòu)：
成立礦壓分析組，礦壓分析組設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。在礦長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成有關(guān)礦壓分析的各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓分析列為頂板管理工作的重點(diǎn)。其主要職責(zé)有：
1、組織實(shí)施采、掘工作面礦壓觀測與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測，對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，對(duì)存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。
2、對(duì)特殊地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究。對(duì)采煤和掘進(jìn)工作面過斷層、溶洞、大斷面切眼、交叉點(diǎn)，進(jìn)行礦山壓力專項(xiàng)研究分析，對(duì)特殊地點(diǎn)的頂板管理提出超前預(yù)防措施，嚴(yán)防重大冒頂事故的發(fā)生。
3、對(duì)相關(guān)的礦壓分析資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。
4、每月召開一次礦壓分析會(huì)，解決頂板管理中存在的問題，預(yù)測、布置頂板管理重點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄。
二、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理
1、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測主要儀器為頂板離層儀，巷道掘進(jìn)期間的安裝與維護(hù)工作由掘進(jìn)施工隊(duì)組進(jìn)行；其監(jiān)測工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄在牌板、臺(tái)賬和礦壓觀測圖紙上，以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。
2、回采工作面采用頂板動(dòng)態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳到監(jiān)控中心，監(jiān)控中心每天將監(jiān)測報(bào)表打印交到生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有關(guān)措施進(jìn)行處理。
3、綜采隊(duì)每天安排專人對(duì)工作面支架及超前支護(hù)單體柱工作阻力、泵站壓力等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，要詳細(xì)記錄礦壓觀測內(nèi)容，對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行分析后，將分析處理意見反饋到施工隊(duì)組。
三、頂板分析會(huì)議流程
1、參加頂板管理分析會(huì)議的人員有：總工程師、生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)技術(shù)科所以人員、地測防治水科所以人員、開拓隊(duì)隊(duì)長、綜掘隊(duì)隊(duì)長、綜采隊(duì)隊(duì)長。
2、由采、掘、開各隊(duì)進(jìn)行本月頂板情況匯報(bào)；由生產(chǎn)技術(shù)科科長進(jìn)行下月頂板情況預(yù)測，并提出支護(hù)措施；由地測防治水科科長進(jìn)行下月水文地質(zhì)情況預(yù)測；生產(chǎn)礦長補(bǔ)充說明下月頂板管理要點(diǎn)；總工程師總結(jié)補(bǔ)充發(fā)言。
