澄合礦業(yè)二礦分公司深化經(jīng)營管理提升創(chuàng)效能力

澄合礦業(yè)二礦分公司深化經(jīng)營管理提升創(chuàng)效能力

在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，二礦分公司持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)收創(chuàng)效，節(jié)支降耗”活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算管理、做好清倉利庫，加強(qiáng)回收服用，推動(dòng)礦井經(jīng)營管理低成本運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    該公司通過預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格控制各單位材料的領(lǐng)用，要求各單位每月底對(duì)下月材料進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到總量有目標(biāo)，過程有控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全礦材料領(lǐng)用、消耗、庫存等情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。做好清倉利庫，盤活閑置物資工作，定期開展庫存物資集中式、拉網(wǎng)式大清查，動(dòng)態(tài)掌握庫存信息，強(qiáng)化資源共享、物資調(diào)劑、清倉利庫力度，最大限度盤活物資，減少物資閑置浪費(fèi)。逐步健全材料回收復(fù)用與修舊利廢管理網(wǎng)絡(luò)，開展回收復(fù)用、修舊利廢月度評(píng)比活動(dòng)，能自修的不外委，能加工的不外購，從而確保了物盡其用，有效降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本。