煤礦“11.04”片幫事故案例分析
一、事故經(jīng)過
哈拉溝煤礦連采二隊(duì)早班為檢修班。事發(fā)當(dāng)班7時(shí)20分開始召開班前會，會后8時(shí)30分到達(dá)工作面，檢查工作面交接完畢后，錨桿機(jī)檢修鉗工陳某走到停在距掘進(jìn)頭9.4m處的錨桿機(jī)進(jìn)行檢修工作。事發(fā)時(shí)陳某正蹲下給錨桿機(jī)左側(cè)的鉆箱加油。由于左幫上部片幫，滑落一塊4.3m×0.7m×(0.2m～0.45m)的巖塊將陳某壓住。在掘進(jìn)頭施工錨索的3名工人聽到煤巖垮落聲，在呼喊連采二隊(duì)的其他人員的同時(shí)，及時(shí)到錨桿機(jī)旁邊施救。當(dāng)班跟班支部書記王某隨即帶領(lǐng)其他人員及時(shí)趕到事故點(diǎn)，將壓住陳某的巖塊挪開，將人救出并用工作面巡檢車將傷者及時(shí)升井，10時(shí)10分送至神東總醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于11時(shí)死亡。
二、事故現(xiàn)場示意圖
三、事故原因分析
1)陳某檢修錨桿機(jī)前未對作業(yè)區(qū)域的巷幫進(jìn)行詳細(xì)檢查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。
2)陳某安全意識不強(qiáng)，未按本安管理要求認(rèn)真辨識作業(yè)場所的危險(xiǎn)源，未按危險(xiǎn)源控制措施檢查巷道頂幫情況。
3)礦連采二隊(duì)對工作面安全隱患檢查排查不細(xì)，對低采高煤層掘進(jìn)片幫傷人認(rèn)識不足，對巷幫檢查不細(xì)，沒有查出片幫安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。
4)礦連采二隊(duì)對本安管理現(xiàn)場執(zhí)行不到位，遇特殊構(gòu)造情況未及時(shí)采取有效的防片幫控制措施。
5)哈拉溝煤礦對新開采1-2煤片幫管理經(jīng)驗(yàn)不足，對地質(zhì)條件分析不夠，在地質(zhì)條件發(fā)生變化的情況下，未及時(shí)制定針對性的專項(xiàng)安全措施。
6)哈拉溝煤礦對安全隱患管理反應(yīng)機(jī)制不建全，工作面發(fā)生變化如何及時(shí)采取針對性措施，信息反應(yīng)不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。
7)哈拉溝煤礦對職工安全培訓(xùn)教育不到位，職工安全意識不強(qiáng)，本安體系現(xiàn)場執(zhí)行力差。
8)哈拉溝煤礦安全管理現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，管理人員對現(xiàn)場存在的片幫安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
四、防范措施
1)該掘進(jìn)面立即停產(chǎn)整頓，對全隊(duì)員工進(jìn)行安全教育。對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新補(bǔ)充和完善，細(xì)化不同地質(zhì)條件下的安全技術(shù)措施，通過審批后，重新組織員工貫徹學(xué)習(xí)和考試，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理責(zé)任制的落實(shí)，當(dāng)掘進(jìn)面出現(xiàn)構(gòu)造，要有快速的反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)匯報(bào)礦、隊(duì)，并采取有效的安全技術(shù)措施，消除安全隱患。
3)必須強(qiáng)化員工安全意識，作業(yè)前要對工作場所安全狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。
4)對各崗位、各工序的危險(xiǎn)源再辨識，詳細(xì)分析可能發(fā)生的安全事故，全面細(xì)化各項(xiàng)危險(xiǎn)源的有效控制措施。
5)加強(qiáng)全員安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，使每位員工牢牢掌握本崗位的各項(xiàng)危險(xiǎn)源及控制措施。完善檢查考核機(jī)制，提高各級管理人員安全責(zé)任，確保各項(xiàng)危險(xiǎn)源控制措施現(xiàn)場執(zhí)行到位。
6)加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格交接班制度和當(dāng)班現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，安全隱患未消除不得生產(chǎn)。
五、點(diǎn)評
哈拉溝煤礦連采二隊(duì)在地質(zhì)條件發(fā)生變化的情況下，在巷道頂部有矸石的特殊地段，未及時(shí)制定針對性的護(hù)幫安全措施，沒有做到動態(tài)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)。員工不執(zhí)行敲幫問頂制度，導(dǎo)致意外事故發(fā)生。
