轉(zhuǎn)變觀念　與時(shí)俱進(jìn) 進(jìn)一步推進(jìn)提升企業(yè)文化建設(shè)

轉(zhuǎn)變觀念　與時(shí)俱進(jìn)

進(jìn)一步推進(jìn)提升企業(yè)文化建設(shè)

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

雁崖煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持以人為本、制度規(guī)范、標(biāo)本兼治、協(xié)調(diào)發(fā)展的建設(shè)思路，以文化樹人為動(dòng)力、以文化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以共建共享為紐帶，努力營造用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)的良好氛圍。特別是結(jié)合本公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，不斷深入推進(jìn)具有雁崖特色的八條途徑提升安全執(zhí)行力，八大管理精細(xì)化，八種方法營造快樂工作和諧生活的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)管理模式，為資源衰竭型礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入，改革帶來的新情況、新問題對企業(yè)文化建設(shè)也提出了新的更高的要求。新形勢下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，我們認(rèn)為。關(guān)鍵還是要突出企業(yè)文化建設(shè)的重要性、群眾性、實(shí)效性、創(chuàng)新性、持續(xù)性等“五性”觀念，著重在選準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)上下功夫，在以人為本、精心創(chuàng)意、持之以恒上做文章。

一、企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，突出其重要性

常言說：“十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”。文化管理是企業(yè)管理的至高境界，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)。突出其重要性，首先要提高對企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)消除在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中，存在著企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)論、追潮論、無用論、難辦論、政工論、娛樂論等認(rèn)識(shí)偏差和誤區(qū)。通過加大企業(yè)文化理論知識(shí)的宣傳力度，認(rèn)真解決文化建設(shè)宣傳力度不平衡，認(rèn)識(shí)不全面、定位不準(zhǔn)確的問題。其次是要站在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度出發(fā)，進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)教育和協(xié)調(diào)指導(dǎo)的力度，從各個(gè)層面提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和積極性。一是從建設(shè)大集團(tuán)、大文化的特點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。建設(shè)大集團(tuán)、大文化的國際化企業(yè)必須要有科學(xué)的管理理念和管理手段，因此，大力實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化的文化管理，是全面提高全員素質(zhì)和企業(yè)管理水平、提升企業(yè)綜合競爭能力的根本需要。二是從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。市場的競爭終究是企業(yè)文化力的競爭。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能和作用，是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。三是從市場競爭的新情況認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。隨著改革深化，企業(yè)面臨國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的激烈競爭。因此，要使企業(yè)永立不敗之地，就必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化文化這個(gè)“軟實(shí)力”的建設(shè)，大力培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)、競爭、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等，真正用文化力支撐和推動(dòng)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。四是從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力等方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性。一方面要針對存在的新問題、新情況，加強(qiáng)文化建設(shè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。并通過選樹標(biāo)桿，起到“帶動(dòng)一片”的良好文化氛圍。另一方面，同時(shí)，要不斷拓寬企業(yè)文化建設(shè)的思路和視野，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)成效。

二、堅(jiān)持以人為本，擴(kuò)大參與度，突出其群眾性

企業(yè)文化建設(shè)的生命力就是群眾性。突出群眾性，就是要克服在推進(jìn)企業(yè)文化過程中，普遍存在著“上熱下冷”的現(xiàn)象以及行為短期化、簡單化、形式主義等傾向，認(rèn)真解決員工的認(rèn)知度、參與度不高，工作主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)的問題。因此，要想讓企業(yè)的全體員工都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，真正通過他們的實(shí)踐，使企業(yè)文化發(fā)揮其最大功效。一是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以身作則真正把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。同時(shí)，要加強(qiáng)自身企業(yè)文化知識(shí)的掌握和更新，切實(shí)起到示范帶動(dòng)作用。二是抓好員工主體，重點(diǎn)是要加強(qiáng)以人為本價(jià)值觀的培育，大力培育思考性、合作性的員工。同時(shí)，要注重把企業(yè)意志和員工的行為有機(jī)結(jié)合起來，真正為廣大員工提供工作方向和精神動(dòng)力，使員工自覺自愿地規(guī)范自己的言行，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。三是要大力營造良好的“家”氛圍。積極培育員工與企業(yè)、與管理者相互之間的情感，營造出一種民主、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的“人人參與、人人受益”的良好“家”氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)。建立完善員工活動(dòng)場所，改善員工工作生活環(huán)境，夯實(shí)“文化陣地”，并采取激勵(lì)手段，激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、貼近實(shí)際，緊扣結(jié)合點(diǎn)，突出其實(shí)效性

突出企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性是推進(jìn)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的根本所在。突出實(shí)效性就是要消除在推進(jìn)過程中，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效性時(shí)好時(shí)壞，若明若暗的現(xiàn)象。認(rèn)真解決企業(yè)文化工作與實(shí)際工作“兩張皮”、與具體工作相脫節(jié)的問題。因此，要突出企業(yè)文化的實(shí)效性，就必須堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，立足實(shí)情，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)融入具體工作中，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)針對性。例如在加強(qiáng)企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)和理念教育上，要注重與企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)結(jié)合起來、與堅(jiān)持不懈的宣貫滲透相結(jié)合，增強(qiáng)文化自覺；在加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)方面，要注重與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)作用；在加強(qiáng)執(zhí)行力文化方面，要注重與干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、突出表率作用、提高作風(fēng)效能建設(shè)、增強(qiáng)干群凝聚力等相結(jié)合，著力構(gòu)建和諧企業(yè)；在提升企業(yè)文化建設(shè)方面，要注重與構(gòu)建和完善企業(yè)文化建設(shè)體系相結(jié)合、與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作等相結(jié)合，持續(xù)鞏固企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)；在豐富企業(yè)文化內(nèi)容方面，要注重與思想政治工作、與文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、開展各種競賽等活動(dòng)相結(jié)合，豐富文化內(nèi)涵；在加強(qiáng)廉潔文化、群眾文化建設(shè)方面，要注重與教育引導(dǎo)和管理約束相結(jié)合、與強(qiáng)化宗旨意識(shí)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合、與解決職工實(shí)際問題和造福職工的各項(xiàng)主題活動(dòng)相結(jié)合，徹底激活企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。

四、展現(xiàn)個(gè)性特色，提升企業(yè)形象，突出其創(chuàng)新性

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效和保持文化管理活力的關(guān)鍵。突出創(chuàng)新性，就是要消除在實(shí)際工作中普遍存在著人云亦云，人做我做，照抄照搬、機(jī)械模仿、生吞活剝等現(xiàn)象。著力解決文化建設(shè)創(chuàng)新性、特色性不明顯的問題。因此，要想在企業(yè)文化建設(shè)上有所突破，有所創(chuàng)新，鞏固和保持企業(yè)文化常建常新和發(fā)展活力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新具有“創(chuàng)新性、實(shí)效性、群眾性、示范性”的管理思路，著重在在觀念上、內(nèi)容上、方式方法上、隊(duì)伍建設(shè)上大力創(chuàng)新。

在觀念上創(chuàng)新，就是要以提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想為突破口，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維。凡是有利于發(fā)揮企業(yè)文化功能和作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的各種方式、方法，都應(yīng)大膽地試，大膽地用。

在內(nèi)容上創(chuàng)新，就是要以全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、穩(wěn)定發(fā)展等各項(xiàng)工作，積聚廣大員工的創(chuàng)新思維，拓寬工作思路。在更廣的范圍、更深的層次上推進(jìn)企業(yè)文化工作內(nèi)容創(chuàng)新。例如像以前開展的4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)化管理、執(zhí)行力文化、快樂工作法、手指口述等等，每年都有新思路、新措施、新目標(biāo)。同時(shí)還要努力提高企業(yè)文化建設(shè)的科技含量和知識(shí)含量（例如電腦網(wǎng)絡(luò)化），把對企業(yè)文化建設(shè)有用的新知識(shí)新技術(shù)納入企業(yè)文化工作的內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

在方式方法上創(chuàng)新，重點(diǎn)要放在創(chuàng)新活動(dòng)載體。要結(jié)合實(shí)際，對文化建設(shè)進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，明確創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)行分類管理。要注重開展好學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開展科普宣傳、科技論文撰寫等文化類創(chuàng)新活動(dòng)；要注重圍繞安全、生產(chǎn)、管理等開展技術(shù)培訓(xùn)與交流，崗位練兵、技能競賽等技術(shù)類創(chuàng)新活動(dòng)；要大力倡導(dǎo)建立涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理等專業(yè)領(lǐng)域的各類“創(chuàng)新工作室”，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等管理類創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，要持之以恒地開展好安全文化活動(dòng)、落實(shí)員工4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)等措施，為促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造條件。

在隊(duì)伍建設(shè)上創(chuàng)新，就是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化、年輕化。認(rèn)真解決與形勢要求和現(xiàn)實(shí)工作需要存在許多不適應(yīng)的觀念陳舊、知識(shí)老化等問題。文化隊(duì)伍要有必要的崗位設(shè)置，明確專職隊(duì)伍的職責(zé)和激勵(lì)措施（比如設(shè)立專職企業(yè)文化員、在職稱評定、選樹優(yōu)秀等方面給予優(yōu)先），克服兼管代管無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時(shí)，要加大培訓(xùn)力度（采取參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、聘請專家權(quán)威宣講等形式），拓寬專業(yè)人員的知識(shí)面，提高專業(yè)人員的的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為推進(jìn)提升管理文化管理奠定基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善運(yùn)作體系，突出其的持續(xù)性

企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)“深不見底”復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程。突出持續(xù)性，首先要消除實(shí)際工作中存在著管理著時(shí)緊時(shí)松、活動(dòng)時(shí)斷時(shí)續(xù)、考核時(shí)有時(shí)無等現(xiàn)象，認(rèn)真解決企業(yè)文化建設(shè)中的組織機(jī)構(gòu)虛置化，文化管理標(biāo)簽化，機(jī)制運(yùn)行欠連續(xù)，激勵(lì)尺度欠規(guī)范等問題。要切實(shí)保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒、循序漸進(jìn)、長期有效地開展下去，就必須推進(jìn)和實(shí)施規(guī)范化、常態(tài)化、制度化的文化管理。一是要切實(shí)建立健全齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，真正建立起職責(zé)明確的一級(jí)管一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是要切實(shí)建立健全規(guī)范有序的運(yùn)行管理機(jī)制。要細(xì)化管理制度，規(guī)范管理流程，保證制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)，要建立健全正常的工作程序和必要的工作檔案資料，做到心中有數(shù)。三是建立健全獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制。要真正將企業(yè)文化建設(shè)作為衡量一個(gè)單位管理水平和員工文明素質(zhì)的一個(gè)重要依據(jù)，真正作為一個(gè)單位績效考核和評先選優(yōu)的重要條件。同時(shí)，要完善有效的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，真正起到激勵(lì)約束的作用。四是要健全完善監(jiān)督檢查機(jī)制。要完善企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)和專題會(huì)議制度，完善學(xué)習(xí)制度，完善一月一檢查，一月一考核的檢查考核制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。