陳頌東:不能讓安全指標(biāo)變了味

煤炭行業(yè)有一種現(xiàn)象，凡事喜歡下指標(biāo)，生產(chǎn)上有指標(biāo)，經(jīng)營上有指標(biāo)，材料消耗有指標(biāo)，宣傳工作也有指標(biāo)，完成了指標(biāo)就皆大歡喜，政績顯著，沒完成指標(biāo)，就哀聲一片，各種考核、處罰如期而至。愚以為，安全方面，有的指標(biāo)可以下，有的指標(biāo)還是不下為好。

筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，有的煤礦在安全管理上實行量化考核，把安全指標(biāo)分解到各部門和人員，其本意是將安全壓力傳遞到各單位和各層級，形成安全齊抓共管的良好局面。愿望是好的，但在執(zhí)行過程中，卻變了味，成了單純追求完成指標(biāo)，而忽視了安全責(zé)任和安全管理。比如每月工傷指標(biāo)不能超過多少，超過了就實行重罰，使一些基層單位即使出現(xiàn)工傷，也盡量自行解決，隱瞞不報;再比如，規(guī)定每個管理人員必須抓多少“三違”、查多少隱患，沒有完成任務(wù)，就進行處罰，地面和機關(guān)管理人員也不能幸免，有的部門與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)不大，有的工作人員也不具備專業(yè)知識，為了完成指標(biāo)，甚至出現(xiàn)你抓我、我抓你的亂象。有的部門和人員，為了完成抓隱患指標(biāo)，你方抓罷我又抓，重復(fù)抓、重復(fù)罰，基層苦不堪言。

筆者認(rèn)為在安全管理中，不能舍本逐末，一味追求安全指標(biāo)，安全指標(biāo)是手段、是方法，而不是目的，安全指標(biāo)一定要根據(jù)實際情況而制定，要具有很強的可操作性，對安全管理要起到良好的促進作用。而基層管理者在對待安全指標(biāo)上，也要有正確的認(rèn)識，不能因噎廢食，一味追求只完成安全指標(biāo)，背離了下達安全指標(biāo)的初衷，要通過不斷夯實安全基礎(chǔ)，強化安全責(zé)任心，增強安全意識來促進礦井安全管理，保障礦井安全生產(chǎn)。