王啟瑞、李國彪等在集團煤炭生產管理公司調研

11月10日，集團公司領導王啟瑞、李國彪、王建設、韓振貴等在集團煤炭生產管理公司就煤炭板塊的工作進行調研，聽取工作匯報，并就煤炭板塊現(xiàn)狀、發(fā)展思路及存在的困難和問題，2015年生產經營預計完成情況及2016年主要工作經營指標、投資計劃提出了具體要求，強調要將2016年定為煤炭板塊的“管理提升年”，狠抓基層基礎工作，進一步提升管理水平，確保礦井安全生產建設。集團企管部、財務部、綜合辦公室、計劃部、項目部等有關部門負責人參加調研。

集團領導在聽取了集團副總經理、煤炭生產管理公司總經理孔祥惠，集團副總經理、安監(jiān)局局長劉平，集團總工程師王平虎及各部室主要負責人的工作匯報后，分別講話提出具體要求。

集團董事、黨委常委韓振貴要求，煤炭板塊要認清當前煤炭發(fā)展形勢，結合集團“十三五”總體規(guī)劃，加強計劃投資管理，科學合理制定計劃指標和投資計劃，要對2016年生產經營計劃進一步細化，未列入2016年計劃的項目，堅決不能動工建設，未實質接管、可采儲量小、環(huán)保未達標、地質復雜、開采成本高的礦井堅決不能開工建設。各單位要加快洗煤廠建設，提升煤炭入洗率，進一步提升產品附加值。

集團副董事長、黨委常委、總經理李國彪對煤炭板塊的工作予以肯定，指出煤炭板塊要找準定位，認清煤炭板塊的主要特點，理順體制機制，深挖問題根源，制定有效對策，確保煤炭板塊“做穩(wěn)做實、做強做安”。他要求，煤炭板塊要抓好以下三方面工作：一是要樹立生產經營計劃的理念，做實煤炭產業(yè)。煤炭板塊和地市公司實現(xiàn)閉合管理，圍繞生產經營計劃的主線，首先要做到管控實，不能實際管控的礦井要堅決停下來;其次要做到基礎實，狠抓各項基層基礎工作，切實抓好礦井的安全管理，進一步落實安全紅線的責任追究制度;干部作風要實，狠抓管理人員工作作風建設，履職盡責，嚴格執(zhí)行帶班跟班制度;要狠抓安全管理，切實抓好瓦斯和防治水工作。二是要通過增能技改、提升單井效率，做強煤炭產業(yè)。要充分發(fā)揮集團礦井系統(tǒng)簡單、一井一面，裝備優(yōu)良，用人較少的優(yōu)勢，規(guī)劃煤炭板塊發(fā)展的方向，通過產能置換及系統(tǒng)優(yōu)化，切實提高單井產量，建設一批300萬噸以上的礦井，減少生產礦井數量，提升單井效率，提高礦井經營效益，實現(xiàn)億噸產能。三是要堅定信心，真正管控，建設安全高效礦井。煤炭生產管理公司作為集團礦井的主管單位，要進一步理順體制機制，明確發(fā)展思路，切實抓好礦井的管控工作，確保管理暢通、制度落實。對礦井要進行分類篩選，存在安全隱患、投資大、效益低的礦井堅決不能建設，生產經營要進一步劃小核算單位、各單位做到獨立核算、自負盈虧。

集團董事長、黨委書記王啟瑞作重要講話，他指出，煤炭板塊要在2016年開展“管理提升年”活動，以強基固本、控制風險、狠抓管理、科學規(guī)劃為指導思想，進一步加強基層、基礎管理，提升礦井管控能力，工作重心要從礦井建設向礦井管理轉變，拿出一系列的方案舉措，切實抓好礦井的管理工作。礦井管理要在對集團礦井進行摸底篩選，樹立先進礦井的正面典范，生產礦井要樹立“價值創(chuàng)造”的理念，加強成本管控，降低生產成本，提升盈利水平，增強企業(yè)競爭力?；ǖV井及洗煤廠要對建設項目進行進一步細化，以效益為出發(fā)點，確保項目投產見效。集團范圍內未實現(xiàn)實際管控的礦井，要堅決停下來。他強調，集團要加快調度信息化平臺建設，完善日報制度，進一步完善安全生產經營指標管控、日常運營決策、安全生產調度等功能，信息化平臺建設要以煤炭板塊為基礎，同時對集團電力、清潔能源、物流、多元等板塊進行統(tǒng)籌考慮，做好方案編制、立項、招標、建設等工作，確保2016年一季度前建設完成。(白華寧)