周軍建:安全工作容不得半點糊弄

　　近日，在參加公司組織的安全隱患排查和零點督查活動中，總能找出基層區(qū)隊現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的一些安全隱患。盡管我們所查問題不會直接影響當班生產(chǎn)，導致安全事故的發(fā)生，可是作為現(xiàn)場管理者的基層區(qū)隊干部、職工來講，這可是一種不好的習慣的養(yǎng)成，一旦形成氣候，今天你不管我不管，時間長了就會埋下重大安全隱患，將會直接威脅礦井的安全生產(chǎn)和職工的人身安全。
　　俗話說：培養(yǎng)一種思想，收獲一種行動；培養(yǎng)一種行動，收獲一種習慣；培養(yǎng)一種習慣，收獲一種性格；培養(yǎng)一種性格，收獲一種命運。在一年365天里，我們的安全工作應該用分分秒秒守候幸福來落實。只有我們抓住了分分秒秒的安全監(jiān)管，把安全管理的觸角延伸到現(xiàn)場管理的每一個角落，安全工作才能向著既定的目標前進。
　　作為煤礦安全管理，人們也最嫉恨的是那種只會喊調(diào)子、不會抓落實的管理者，需要的是那種腳踏實際的“實家”。因為大家都知道，安全生產(chǎn)是企業(yè)的大事，不僅表現(xiàn)在思想上，更應該落實在行動中。如果我們的每一名干部、職工每天只把安全工作停留在嘴上喊，而不是落實在作業(yè)現(xiàn)場的每一道操作過程中，把國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度貫徹到實踐中，不把“安全確認、隱患排查”做在現(xiàn)場，而是一而再、再而三的推諉、觀望，指靠別人，就是把自己的生命安全維系在別人的“安全監(jiān)管”之下，那將如同“水中撈月”，很不現(xiàn)實的。
　　記得在農(nóng)村的時候，剛開始實行土地承包責任制，一時間土地似乎變了樣，原本不長莊稼的土地也變的豐產(chǎn)了，村里各家承包的田地所產(chǎn)糧食比以前幾年生產(chǎn)隊分的糧食還要多，村里的老人們高興的說：“地不哄弄人、地不哄弄人”。
　　現(xiàn)如今，在煤礦安全管理中，無論形勢如何變化，無論是年初歲首還是年終歲末，我們的安全工作始終應該是“濤聲依舊”，就是要安全管理者每天點點滴滴的為職工奉獻出像香味醇厚、美麗鮮艷的玫瑰花那樣，把每天的安全管理工作做實作細，把對組織、對企業(yè)、對職工、對自己負責的行動落實在實際的管理過程中，不能是只說不做，切實端正思想，要大興求真務實之風，做到既不哄弄自己，更不哄弄別人，切實把工作過程當成落實的結(jié)果，讓安全工作形成一種習慣、一種風氣，像農(nóng)民種莊稼一樣有一個好的收獲。
　　（周軍建）