龍福公司工會(huì)“班前微宣講”聚集正能量

        龍福公司工會(huì)“班前微宣講”聚集正能量

記者：滕海濤  白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持“班前微宣講”，將市場(chǎng)壓力傳遞到位、把信心鼓動(dòng)到位，引導(dǎo)職工在“爬坡過(guò)坎”中砥礪心智、提高執(zhí)行力力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 

   今年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)大面積滑坡，銷(xiāo)售市場(chǎng)倒掛，尤其是頁(yè)巖油市場(chǎng)變數(shù)較大，造成銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)下滑，在這種情況下，如何保生存成為主話(huà)題。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司工會(huì)通過(guò)班前形勢(shì)任務(wù)十分鐘微宣講，將動(dòng)力傳遞到位、把信心鼓動(dòng)到位，引導(dǎo)職工在“爬坡過(guò)坎”中砥礪心智、提高執(zhí)行力。僅兩個(gè)月多一點(diǎn)時(shí)間，龍福公司工會(huì)先后在30個(gè)班組組織開(kāi)展了“形勢(shì)宣講十分鐘”活動(dòng)，有550多名職工通過(guò)工會(huì)組織的形勢(shì)宣講，了解了當(dāng)前的形勢(shì)，明確了下步的努力方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣。 

    在組織開(kāi)展班前微宣講過(guò)程中，這個(gè)公司工會(huì)同時(shí)利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式，大力營(yíng)造節(jié)支降本、度危求進(jìn)的濃厚氛圍，找準(zhǔn)提升職工迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，全面推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”理化管理，引導(dǎo)職工在“小指標(biāo)”管控上想辦法、定措施，將節(jié)支降耗落到細(xì)微處，助力企業(yè)完成減虧脫困“大指標(biāo)”。公司工會(huì)圍繞推行“內(nèi)部市場(chǎng)化”精細(xì)管理，組織各單位全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作，盤(pán)活閑置小件物資，提高各類(lèi)舊物資利用率，通過(guò)將指標(biāo)細(xì)化分解到班組、個(gè)人，明確責(zé)任，嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)，確保通過(guò)“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理，降低管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到戰(zhàn)勝危機(jī)的目的。

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