王樓煤礦“四個持續(xù)”助力企業(yè)度危求進
面對低迷不振、價格一路下滑的煤炭市場形勢，臨礦集團王樓煤礦狠抓“四項工作”，力求“四個持續(xù)”，在困境中主動作為，在危機中尋找機遇，以改革創(chuàng)新的強力舉措助力礦井抗寒度危、破冰前行。
一是抓接續(xù)保生產(chǎn)，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高效。該礦緊緊圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效，緊密結合采場、現(xiàn)場和市場變化，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局、產(chǎn)能釋放和生產(chǎn)組織，以抓接續(xù)保生產(chǎn)、抓掘進爭主動，持續(xù)提升生產(chǎn)保障力。1-4月份產(chǎn)量、進尺分別完成計劃的109%、106%。目前，正處于安裝階段的七采區(qū)第一個工作面，煤層厚、煤質(zhì)好，投產(chǎn)后，可解決礦井的中長遠接續(xù)問題，實現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)高效。
二是抓改革挖潛力，持續(xù)降低噸煤成本。“改革創(chuàng)新是實現(xiàn)逆勢突圍的強勁動力”。面對艱難的生存和發(fā)展環(huán)境，該礦通過市場化考核機制，把‘捆綁式’大承包和“小切塊”考核相結合，剛性控制成本，讓成本“跑贏”煤價，提升礦井市場競爭力。今年一季度，商品煤完全成本324.3元/噸，同比下降116.6元/噸，降幅26%。
三是抓煤質(zhì)促營銷，持續(xù)擴大市場份額。“煤質(zhì)就是工資，煤質(zhì)就是效益，保煤質(zhì)就是保工資，保煤質(zhì)就是保效益”。強化源頭管控，通過煤質(zhì)管理“一體化”論證，狠抓采場設計、生產(chǎn)流程、過程控制、驗收考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由“粗放式出煤”到“出精品效益煤”的轉(zhuǎn)變。同時，順勢而為調(diào)結構，繼續(xù)為客戶提供定制服務，根據(jù)客戶需求適時調(diào)整產(chǎn)品結構，依托水路運輸?shù)统杀緝?yōu)勢，持續(xù)擴大市場份額。
四是抓瘦身重績效，持續(xù)壓縮人力成本。該礦以“精用工”為目標，努力構建以“輕機構、輕組織、輕管理、扁平化、精干化、實新化”為主要特征的管理模式。通過“大部制”改革、置換勞務人員、競聘上崗等措施，1-4月份精簡地面機關人員14%，降低人工成本1000余萬元。還不斷完善礦內(nèi)部勞務市場，加強定額管理，創(chuàng)新考核模式，提升人均創(chuàng)效能力。
