超前預(yù)控在安全月的幾點(diǎn)做法

超前預(yù)控在安全月的幾點(diǎn)做法

2016年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”主題為：強(qiáng)畫(huà)安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)。堅(jiān)守紅線(xiàn)意識(shí)，做好安全的方法很多，超前預(yù)控是更有效的方法，超前預(yù)控是保障安全的前提，是抓好安全的關(guān)鍵。在“百日安全”活動(dòng)中，新疆昌吉菏澤騰達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司，突出超前預(yù)控，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，努力消除安全隱患，杜絕各類(lèi)安全事故。

突出超前預(yù)控管理。該礦系統(tǒng)分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、事故易發(fā)關(guān)鍵階段和安全不放心人物，科學(xué)把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到有跡象就查，露苗頭就掐，見(jiàn)傾向就糾，出問(wèn)題就罰，把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，真正做到全方位、全過(guò)程、全天候超前預(yù)控，防患于未然。加大反“三違”除隱患力度，樹(shù)立“隱患就是事故”、“三違是安全最大的敵人”的觀念，把反“三違”、除隱患作為井下生產(chǎn)和管理的第一道工序。領(lǐng)導(dǎo)干部按照走動(dòng)式管理要求，做到腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，深入井下，親臨現(xiàn)場(chǎng)，以率先垂范、靠前指揮、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為目標(biāo)，通過(guò)采取跑現(xiàn)場(chǎng)、盯現(xiàn)場(chǎng)的方法，努力發(fā)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取正確解決措施，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。反“三違”提檔升級(jí)。這個(gè)礦建立并實(shí)施超前問(wèn)責(zé)追究制度，把問(wèn)責(zé)的環(huán)節(jié)前移，對(duì)存在的安全突出問(wèn)題，從嚴(yán)分析處理，從重公開(kāi)處理，從快公開(kāi)警示。提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。把標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到各項(xiàng)工作的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、落實(shí)、檢查、考核之中，促進(jìn)干部按標(biāo)準(zhǔn)管理，員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，職能科室按標(biāo)準(zhǔn)考核。

安全關(guān)口超前預(yù)控。針對(duì)零星工程管控，自主開(kāi)發(fā)零星工程錄入信息平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)行“雙管控、六簽字”制度，有效規(guī)范了零星工程管理。組織編制《礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，做到凡事有應(yīng)急預(yù)案、有處置方案。相繼組織了災(zāi)害性天氣地面防洪搶險(xiǎn)與井下撤人避災(zāi)聯(lián)合演練、瓦斯事故演練、井下冒頂演練等應(yīng)急救援演練，提升了礦井抗災(zāi)防變的能力。在隱患排查上，該礦組織開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、保平安”和安全隱患“零容忍”的行動(dòng)，將專(zhuān)業(yè)靜態(tài)旬排查、區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)周排查和班組崗位崗前動(dòng)態(tài)班排查相結(jié)合，對(duì)日常檢查的問(wèn)題，實(shí)行分級(jí)預(yù)警、分級(jí)督辦；對(duì)區(qū)隊(duì)、班組檢查的問(wèn)題，實(shí)行閉合整改制度；對(duì)嚴(yán)重制約和影響安全生產(chǎn)的系統(tǒng)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)估，建立隱患問(wèn)題定期匯總分析制度。員工思想超前引導(dǎo)，規(guī)范個(gè)體安全行為。該礦實(shí)施主題的安全宣教活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)不斷線(xiàn)，集中組織觀看安全警示教育片，剖析典型事故案例，增強(qiáng)干部職工敬畏安全的意識(shí)。實(shí)施多媒體網(wǎng)絡(luò)智能菜單式培訓(xùn)系統(tǒng)，有效提高了廣大職工“要安全、會(huì)安全、能安全”的意識(shí)和能力。

 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。安全監(jiān)督超前部署，筑牢安全管控防線(xiàn)，采取分片包保式、全面覆蓋式、重點(diǎn)剖析式、全程盯靠式等多種方式，做到檢查不斷線(xiàn)，推行薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱環(huán)節(jié)“四薄弱”排查監(jiān)控法，該礦對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期性評(píng)估，使管理層級(jí)相關(guān)人員及時(shí)采取相應(yīng)的措施以消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到可接受水平，從而避免不期望的結(jié)果出現(xiàn)。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)能夠有效的掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量以及分布情況，弄清楚安全管理的對(duì)象以及現(xiàn)狀；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，掌握每個(gè)危險(xiǎn)源發(fā)生實(shí)效的可能性以及造成的后果，找出不可承受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源以作為安全管理控制的重點(diǎn)。對(duì)具有不可承受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源制定安全控制標(biāo)準(zhǔn)以及措施。通過(guò)檢測(cè)危險(xiǎn)源，掌握危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)變化狀況以及是否處于可控狀態(tài)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，按照警情（輕警、中警、高警、巨警）提示責(zé)任單位以及責(zé)任人及時(shí)采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)。
　　通過(guò)安全預(yù)控管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后處理為超前防范；讓管理走在事故前面，切實(shí)消除了事故的發(fā)生。