王麗娜：如何杜絕零打碎敲事故

如何杜絕零打碎敲事故

企管科 王麗娜

從人、機(jī)、環(huán)、管四個方面加強管理，有效杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

1、提高人的安全意識，控制人的不安全行為，實現(xiàn)人的安全可靠性。加強日常職工安全意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)內(nèi)容以安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和事故案例為主，事故案例以事故視頻和礦井身邊案例為主，通過身邊的事教育身邊的人;并強化技能培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工操作技能，培訓(xùn)以現(xiàn)場操作為主，以理論知識為輔，通過多樣的技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平;堅持每日一題，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合;實行“三違”人員和出事故員工培訓(xùn)過關(guān)上崗制，通過嚴(yán)格的考試過關(guān)才能復(fù)工上崗，杜絕違章事故重復(fù)發(fā)生。

2、做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)，推廣應(yīng)用新裝備，實現(xiàn)物的安全可靠性。嚴(yán)把設(shè)備設(shè)施采購質(zhì)量關(guān)，把好驗收關(guān);安裝時把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段安裝質(zhì)量關(guān);加強設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)，制定維修維護(hù)計劃，保證維修質(zhì)量，對處于惡劣環(huán)境下運行的設(shè)備采取安全保護(hù)措施或加強預(yù)防的維修;加強設(shè)備設(shè)施檢測，更換老舊設(shè)備，并推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新裝備，提高設(shè)備的可靠性，推進(jìn)零缺陷管理，減少人員進(jìn)入工作面的頻度，提高作業(yè)效率，提高安全系數(shù)。

3、創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境的安全可靠性。優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境，保證井下有害氣體、風(fēng)速、溫度、噪聲等符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，盡可能提高職工井下作業(yè)舒適度，提高作業(yè)效率;打地坪時做好防滑措施，以防職工滑倒;水溝清淤后及時蓋上，防止職工踏入。

4、建立健全安全管理機(jī)制，杜絕管理失誤，實現(xiàn)管理的安全可靠性。一是完善各項安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究制和問責(zé)制;二是完善安全作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強事故的應(yīng)急管理;三是嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，加強管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行走動式管理制度，提高現(xiàn)場管理水平;四是加強勞動組織管理，要合理安排下井作業(yè)人員，嚴(yán)禁超強度生產(chǎn)，保證職工不疲勞作業(yè);五是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及隱患閉環(huán)管理制度，預(yù)防和控制各類事故，建立五級隱患排查制，將個人、班組、區(qū)隊、科室、礦級隱患排查有機(jī)結(jié)合，制定隱患排查整改措施，落實責(zé)任、嚴(yán)格考核，并突出抓好對“三盲”及現(xiàn)場中的重大隱患排查，對查出的隱患實行重點重點管理，做到一般隱患當(dāng)天整改，嚴(yán)重隱患當(dāng)班整改，重大隱患盯著整改，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。