程紅禮：杜絕零打碎敲事故的建議
杜絕零打碎敲事故的建議
供應(yīng)科：程紅禮
9月2日早會(huì)之后，我就結(jié)合幾天來(lái)大家的討論、自身的思考談一談自己的看法和建議。
首先杜絕零敲碎打事故應(yīng)從本科室做起。
供應(yīng)科分管物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理、爆炸材料管理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理、土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放管理、攪拌站拌料管理，點(diǎn)多面廣，如果管理不到位，相對(duì)地面上的其他單位來(lái)說(shuō)，我科室比較容易發(fā)生零打碎敲事故。
1、加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)組的安全意識(shí)
物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)管理：首先明確各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全管理責(zé)任人及各自平時(shí)的安全工作內(nèi)容，要把工作做在平時(shí)，防微杜漸。其次，做好安全意識(shí)的教育培訓(xùn)工作，每月要有針對(duì)性的上一次安全教育課，確保地面?zhèn)}庫(kù)保管及料場(chǎng)相關(guān)工作人員人身安全。
爆炸材料管理：任振偉和爆炸材料管理員要經(jīng)常下井，做好爆炸材料庫(kù)管理員的檢查和考核工作，確保井下爆炸材料庫(kù)的日常安全無(wú)隱患。要有針對(duì)性的做好帳卡物、電雷管檢查、庫(kù)存量監(jiān)督和爆炸材料發(fā)放符合規(guī)定等事項(xiàng)。做好爆炸材料庫(kù)隱患檢查，并詳細(xì)記錄，同時(shí)按五定原則做好整改工作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，強(qiáng)化爆炸材料庫(kù)管理員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，杜絕零打碎敲事故。
廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理：地面上一定要注意叉車、鏟車、吊車的安全管理，這是咱們地面安全工作的重中之重。司機(jī)一定要牢記安全第一的原則。要嚴(yán)格按照操作規(guī)程檢查、啟動(dòng)、運(yùn)行車輛，切忌速度過(guò)快和車輛不檢查即運(yùn)行。要做好廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的檢查和檢修工作，確保在運(yùn)行的機(jī)動(dòng)車安全可靠，要做好司機(jī)的培訓(xùn)和考核工作，切不可麻痹大意。
土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放管理：土產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)要注意人身安全，車輛要熄火、停穩(wěn)后才能上車量方，車輛啟動(dòng)后，工作人員要遠(yuǎn)離車輛，防止沙石墜落傷人。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員要提醒其離開。要注意人員站位，組長(zhǎng)安排工作看人、看能力、看環(huán)境，提前考慮，嚴(yán)格執(zhí)行程序。
攪拌站拌料管理：攪拌站工作人員一定要有安全操作意識(shí)，一切要按操作規(guī)程來(lái)操作，把安全放在第一位，一定要確認(rèn)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)無(wú)人設(shè)備才能運(yùn)行。攪拌站工作地點(diǎn)的特殊性提醒大家注意上下時(shí)要穩(wěn)，切不可操之過(guò)急出現(xiàn)跌倒劃傷的烏龍事件。設(shè)備出現(xiàn)異常要及時(shí)匯報(bào)，切不可盲目趕工運(yùn)行。
2、加強(qiáng)安全措施的執(zhí)行力度。
安全措施是約束、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，也是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的，安全措施要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，操作規(guī)程明確，安全注意事項(xiàng)一目了然，做到安全工作，避免事故的發(fā)生。各個(gè)業(yè)務(wù)組要明確各自的安全要求，不要嫌麻煩就跳過(guò)一些工序，這樣很容易帶來(lái)安全隱患，為自己也為他人的人身安全帶來(lái)不安定的因素。
3、做好職工培訓(xùn)。
職工培訓(xùn)要積極及時(shí)。做到缺啥培訓(xùn)啥，應(yīng)用到職工的崗位上去，使職工的操作程序規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)保管要做好物資盤庫(kù)、碼放、消防器材使用的培訓(xùn);爆炸材料管理要做好帳卡物、雷管檢查、爆炸材料出入庫(kù)管理、報(bào)廢管理、消防器材管理、防靜電管理、防爆管理等事項(xiàng)的培訓(xùn);廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理要做好機(jī)動(dòng)車檢查、啟動(dòng)、運(yùn)行、裝卸等的安全培訓(xùn);土產(chǎn)驗(yàn)收發(fā)放組要做好驗(yàn)收及環(huán)境檢查的培訓(xùn);攪拌站拌料管理要做好設(shè)備運(yùn)行及檢查的培訓(xùn)。
4、開好班前會(huì)
自從每天點(diǎn)名以來(lái)，工作之間的透明度大大增加，班前會(huì)讓我們大家有了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，每天的班前會(huì)不僅是要求我們要注意安全，也在讓我們意識(shí)到我們自己一定要形成安全做事的習(xí)慣。
其次我想在更大的范圍內(nèi)，應(yīng)管理好人的因素，做好職工的培訓(xùn)，確保設(shè)備、車輛和環(huán)境安全，加強(qiáng)各項(xiàng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題高質(zhì)量、及時(shí)的進(jìn)行整改，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，進(jìn)一步做好“從零開始想零奮斗”。
