降本增效之我見(jiàn)

降本增效之我見(jiàn)

曦 桐

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往會(huì)存在這樣一種現(xiàn)象：有的管理者對(duì)成本投入的重視程度不夠，沒(méi)有算好收益與成本之間的“這筆賬”，甚至不惜以成本投入拉動(dòng)收入增長(zhǎng)。目前，煤炭行業(yè)的形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻，在這種形勢(shì)下，為了助推企業(yè)早日走出經(jīng)濟(jì)寒冬，筆者認(rèn)為，我們既要想盡辦法增加經(jīng)營(yíng)收入，又要全方位地尋求降低成本的方法，并牢固樹(shù)立起降低成本就是增加利潤(rùn)的觀念。

降低成本是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，企業(yè)一旦能夠有效地降低生產(chǎn)成本，就可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更大的獲利空間。因此，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“殺手锏”。這就要求我們應(yīng)該向同行業(yè)的先進(jìn)水平看齊，以此來(lái)衡量本企業(yè)的成本管控還存在哪些不足之處。

當(dāng)然，作為國(guó)有企業(yè)，受企業(yè)建立時(shí)的先天條件和國(guó)家宏觀政策因素的影響，許多成本是變動(dòng)不了的，但在筆者看來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本還是能夠降下來(lái)的。

具體地說(shuō)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，就是要大力節(jié)約成本，精打細(xì)算每一筆費(fèi)用支出，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，把那些低效和無(wú)效的成本“砍掉”。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，就是要從生產(chǎn)工藝方面入手，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)改造，從而降低生產(chǎn)成本。

“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧。”堅(jiān)持節(jié)支降耗，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，不僅是黨和政府的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)成為企業(yè)廣大干部員工的自覺(jué)行動(dòng)。只有讓“降低成本就是增收”的理念扎根心中，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)及員工創(chuàng)造更大的利益。