王威：杜絕零打碎敲事故的措施
開(kāi)拓一隊(duì)：王威
若要最大限度的限制零打碎敲事故發(fā)生，作為一名工程技術(shù)人員，結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
1、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須編制到位、貫徹到位、落實(shí)到位。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制過(guò)程中，必須考慮全面，特別是將各種危險(xiǎn)源考慮到，并且在保質(zhì)保量的前提下，使措施具有可行性。在工作面地質(zhì)條件、施工工藝等發(fā)生變化，也就是危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)制定相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批結(jié)束后，必須及時(shí)貫徹、落實(shí)到位。目前，措施與現(xiàn)場(chǎng)脫鉤的最大原因就是措施貫徹落實(shí)不到位，造成安全技術(shù)措施“紙上談兵”的現(xiàn)象。作為技術(shù)人員必須守住底線，杜絕各類能夠造成重大安全隱患的不安全行為。
3、重在對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)，不能時(shí)松時(shí)緊，任何時(shí)候觸犯，都必須受到處罰，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來(lái)后，必須狠抓落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)，其它的就全是空話，一項(xiàng)好的管理制度不是定出來(lái)的，而是落實(shí)出來(lái)的。
4、配合隊(duì)長(zhǎng)，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)、反饋工作。并且制定好驗(yàn)收制度，用工作量考核、引導(dǎo)班組施工，真正做到“考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)觀念”，公平、公正、合理的處理班組工程質(zhì)量事故，確保班組工作量能夠按勞分配。
5、在日常管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下的不安全因素，并且及時(shí)匯報(bào)、制定處理方案、復(fù)查整改，在不安全因素造成安全事故之前解決好，將隱患扼殺在萌芽中。
6、具體在目前的生產(chǎn)過(guò)程中，近期應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
6.1、使用錨桿機(jī)、鑿巖機(jī)、鉆車、挖掘機(jī)等設(shè)備時(shí)，必須按章操作，防止機(jī)電事故的發(fā)生。
6.2、做好敲幫問(wèn)頂工作，尤其是抓好打眼前、裝藥前、出矸后的心理放松時(shí)期，防止落矸傷人。后巷每班必須堅(jiān)持找一遍活矸活石，二水平普遍壓力較大，防止開(kāi)裂漿皮傷人事故。
6.3、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)風(fēng)嘴與風(fēng)繩連接處加保險(xiǎn)鐵絲，如果不按要求，易造成運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)動(dòng)工具U型卡震動(dòng)脫出風(fēng)繩因壓力打人事故。
6.4、人員行走應(yīng)沉著冷靜因天氣炎熱，人員拿工具時(shí)內(nèi)心易煩躁，容易造成滑倒，造成事故，防范：冷靜、慢、不慌。
7、要想杜絕零打碎敲事故，重點(diǎn)在日常管理，并不是一次安全大檢查、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的制度能夠解決的問(wèn)題，需要在生產(chǎn)過(guò)程中逐步培訓(xùn)、教育、約束好職工，不能一蹴而就。
