潞安集團李村煤礦：“三抓”促提升 安全管理再升級

為進一步提升礦井安全管理水平，潞安集團李村煤礦實施“三抓”舉措，從職工思想提升、制度體系建設(shè)、過程管控等方面入手，打造全方位安全管理系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

以“教育”為抓手，抓思想建設(shè)。該礦充分利用職工培訓、女工協(xié)管、三違幫教、事故案例學習等平臺，積極開展宣傳教育、親情教育、典型教育、素質(zhì)教育，讓職工在“知”中學、“學”中記、“記”中行，不斷提高職工對安全的重視度。同時，該礦還有效利用礦報、OA辦公系統(tǒng)、李村微信平臺三大內(nèi)宣陣地，進一步加思想文化引導，將“安全第一”思想深深植根于職工的意識中，為提升礦井安全管理水平打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

以“精準”為標尺，抓制度構(gòu)建。為確保各項安全工作有章可循、有法可依，李村礦堅持“突出重點、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，建立完善了“安全超前管理”制度，對各重點環(huán)節(jié)進行超前分析防治，變事后查處為事前防范。同時，該礦還完善了領(lǐng)導干部跟班帶班制、安全隱患排查和事故追查制、安全考核獎罰制等制度，進一步明確職責分工，實行責任到人，將礦井安全管理推向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道，確保各項工作扎實有效開展。

以“反饋”為宗旨 ，抓過程管控。該礦嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，領(lǐng)導層與執(zhí)行層要加強信息溝通，上下呼應(yīng)，對問題做到及時匯報、決策和處理。對安全管理工作要人人關(guān)心，個個操心，做到心中有數(shù)，力求實現(xiàn)全過程跟蹤式的安全管理，助力礦井安全管理水平再上新臺階。

劉靜報道