焦煤鐵運(yùn)處：管理提升效果佳

自“管理提升年”活動開展以來，河南能源化工集團(tuán)焦煤鐵運(yùn)處圍繞安全、運(yùn)輸、成本、創(chuàng)新等管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，以“確保線路安全暢通、確保煤炭安全外運(yùn)”為主線，今年1-2月份利潤總額完成計劃的110.83%，較去年同期增加176.88%。

優(yōu)化管理增效益。該處突出“做企業(yè)就是做效益”的原則，以內(nèi)部市場化為抓手堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，切實(shí)將薪酬、材料和人員管理在內(nèi)部市場化中充分體現(xiàn)出來，通過科學(xué)的責(zé)任管理和嚴(yán)格的目標(biāo)考核，優(yōu)化經(jīng)營管理鏈各環(huán)節(jié)，做到人盡其才，物盡其用。同時圍繞東部礦井產(chǎn)量，加強(qiáng)與銷售分公司、自營礦井及國鐵相關(guān)部門間協(xié)作，制定了包括安全目標(biāo)、運(yùn)輸效率、車輛整備、成本管控等十個方面的工作目標(biāo)。

齊抓共管降成本。該處從制度建設(shè)和現(xiàn)場管理上入手，建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，根據(jù)內(nèi)部單位煤炭需求實(shí)際，充分發(fā)揮自備車運(yùn)輸優(yōu)勢，利用運(yùn)輸間隙提高內(nèi)部運(yùn)量，今年前兩個月完成4.1萬噸，較去年同期增加134.29%；在此基礎(chǔ)上，積極清欠內(nèi)部欠款并加大外部清收力度，在確保完成經(jīng)營計劃的前提下，籌措資金200萬元償還貸款，節(jié)約利息支出2.94萬元；?

降低支出創(chuàng)新低。在此基礎(chǔ)基礎(chǔ)上，該處不斷加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用工作，前兩個月復(fù)用舊枕木、舊扣板、舊滑床板等節(jié)約支出1.08萬元，同時修復(fù)機(jī)車顯示屏（故障）接線盒和兩塊微機(jī)板，節(jié)約支出7.8萬元；并以“機(jī)車車輛配件為主、線路配件為輔、電務(wù)配件最低”的原則有效壓縮庫存，2月末庫存較標(biāo)準(zhǔn)降低19.2萬元，并創(chuàng)歷史新低。（孟福生）