陜西澄合煤機公司打響爭奪生產經營首季開門紅攻堅戰(zhàn)

陜西澄合煤機公司打響爭奪生產經營首季開門紅攻堅戰(zhàn)

2018年，面對新形勢、新任務、新要求，陜煤化工集團澄合煤機公司干部職工立足實際，奮發(fā)進取，追趕超越，在抓產品質量、生產工藝和降本增效上下功夫，持續(xù)不斷的強化內部管理，全力以赴打響爭奪生產經營首季開門紅攻堅戰(zhàn)。

今年來，該公司在面對大小訂單多、交貨時間又短等特點，堅持把“產品如人品、質量是生命”的工作質量抓到實處，使之滿足每位客戶需求。該公司液壓閥車間主任徐文軍介紹，“我們從生產管理、銷售人員與客戶及時進行協(xié)商溝通，提前策劃集中發(fā)貨，充分解決好“訂單集中、生產周期短和發(fā)貨量大”等困難。截至目前，今年我們與彬長礦業(yè)公司大佛寺煤礦和孟村煤礦、韓城礦業(yè)公司象山煤礦和下峪口煤礦以及百良煤礦等客戶簽訂的操縱閥組、安全閥、組合操縱閥組和立柱液控閥等批量產品近500萬元的訂單準時完成交貨，受到了客戶的高度評價?！?/p>

為保質保量完成訂單任務，該公司液壓閥車間的技術人員在每批量次產品生產前，都要對工裝胎具進行同軸度檢測，保證零件的密封性。產品生產中按照液壓閥檢驗標準每班進行首檢和巡回抽檢以及職工崗位自檢，并對裝配的成品液壓閥進行密封、換向、強度等性能檢驗，確保每一道工序無縫隙銜接，保證出廠產品質量合格率達到100%。該公司銷售部室負責人王棟棟面對采訪時說：“作為一個工業(yè)制造企業(yè)，我們必須適應市場發(fā)展要求，生產出高質量的產品，按照時間節(jié)點如期交貨，就是給客戶最好的答復。今年前兩個月我們已實現(xiàn)銷售總收入1246.36萬元，較去年同期翻了三倍，我們煤機人正滿懷信心朝著銷售收入2500萬元的新年第一個季度目標沖刺。”

在抓好生產和品質管理的同時，該公司把做好產品銷售服務工作視為滿足客戶需求的重中之重，始終以“下道工序就是用戶”這一工作理念宣貫，認真踐行“十五項”產品銷售服務承若，本著誠信、負責的態(tài)度，扎實做好產品在售前、售中、售后的各種服務工作，使每位用戶得到優(yōu)質服務，滿意用戶需求。據銷售服務部室人員李繼忠介紹，在用戶訂購的產品及設備出廠前，我們都要通知用戶派人到公司來共同檢驗產品質量，并做好產品跟單服務，在產品售出到用戶手里，加強與用戶聯(lián)系，指派專業(yè)技術人員跟蹤產品到用戶工作場所，現(xiàn)場幫助用戶做好產品的安裝、調試和安全規(guī)范使用的技術服務工作，切實為用戶提供技術質量保障，確保用戶滿意。

“生產每一個高質量的煤機產品，對于原材料的采購、材質的把關都是密不可分的?！惫控撠熑诵l(wèi)潔介紹，在物資采購方面，他們嚴格執(zhí)行澄合礦業(yè)公司物資采購管理制度，引進競爭機制，采取貨比三家，比質量，比信譽，比價格，擇優(yōu)選用物資，確保原材料品質。

與此同時，為確保實現(xiàn)生產經營首季開門紅，該公司還不斷強化內部管理，想方設法的拓寬利潤空間，把降本增效與精細化管理有機結合，把目標成本分解落實到管理部室，再由管理部室把成本指標細化落實到生產車間、班組和崗位個人，并對材料使用過程中做到事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，做到人、財、物、供、銷等管理全面結合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調。該公司圓環(huán)鏈車間副主任楊帥介紹，我們車間把“充分利用材料、變廢為寶”作為降低生產成本、提高效益的重要一環(huán)，想辦法讓下腳料轉化為生產中使用的工具等零小部件，做到物盡其用、“材”盡其能，達到全方位控制材料成本，使車間在減少成本、控制經營風險和提高資源利用率等方面效益進一步提升，如今車間的各項成本費用已控制在最小化。

新年新作為，澄合煤機公司上下按照既定的工作目標任務，齊心協(xié)力，擼起袖子加油干，持續(xù)不斷的加強內部管理，科學優(yōu)化工藝技術，改善工作措施，確保首季開門紅目標的順利實現(xiàn)。