鶴煤三礦嚴(yán)把“三關(guān)”狠反“三違”

本報(bào)訊 7月25日，筆者從河南能源鶴煤公司三礦了解到，“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，“三違”不反，事故難免，該礦強(qiáng)化“超前預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)督查、安全幫教”三關(guān)管控，收到了較好效果。

超前預(yù)防關(guān)。該礦對(duì)薄弱人物堅(jiān)持月排查、周排查和班前會(huì)排查“三管齊下”，針對(duì)職工在上下班前后、到班前后、工作面搬家和條件變化前后、節(jié)假日前后、喜事悲事前后、探親前后、受表揚(yáng)或批評(píng)前后等情況重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，明確幫教人，有針對(duì)性地幫助解決職工面臨的各種問題和困難，制定針對(duì)性的幫教措施，提前做好心理預(yù)防工作，同時(shí)明確班組長(zhǎng)或互保聯(lián)保責(zé)任人重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保安全。

現(xiàn)場(chǎng)督查關(guān)?！叭`”不除，永無寧日。該礦對(duì)管理人員每月明確了“三違”指標(biāo)，凡完不成指標(biāo)的，嚴(yán)格落實(shí)罰款和積分考核，提高了管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”的主動(dòng)性和認(rèn)知度。同時(shí)成立動(dòng)態(tài)督查組，采取定期和動(dòng)態(tài)聯(lián)合檢查的方式，加強(qiáng)對(duì)零點(diǎn)班薄弱時(shí)段，以及薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)放在員工行為規(guī)范上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)通報(bào)曝光，嚴(yán)格考核問責(zé)。

安全幫教關(guān)。對(duì)于查處的“三違”人員嚴(yán)格分析、升級(jí)處理，同時(shí)把“三違”與學(xué)習(xí)培訓(xùn)聯(lián)系起來、把“三違”與安全工資考核聯(lián)系起來。在此基礎(chǔ)上，更注重人性化管理，積極組織開展“三違幫教”活動(dòng)，定期組織召開“三違”人員座談會(huì)，邀請(qǐng)安檢科、工會(huì)相關(guān)人員及一線職工參加，以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、會(huì)議座談的形式，就“三違”這一話題進(jìn)行討論，各抒己見，對(duì)“三違”現(xiàn)象及所帶來的危害一一進(jìn)行剖析，讓職工從中受到啟發(fā)，嚴(yán)防 “三違”事故發(fā)生。