川煤達(dá)竹渡市廠突出“四重”強(qiáng)安全生產(chǎn)

7月份以來，川煤達(dá)竹渡市廠以“四重”為安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，從洗煤、發(fā)電全面入手，多措并舉，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

重工藝控制。加強(qiáng)了洗煤工藝監(jiān)管和現(xiàn)場巡檢力度，根據(jù)入洗原煤煤質(zhì)變化，及時(shí)合理的調(diào)整洗煤生產(chǎn)工藝參數(shù)，最大限度降低精煤損失，提高介質(zhì)回收效率。發(fā)電生產(chǎn)遵照“錯(cuò)峰填谷”原則，在用電高峰時(shí)期發(fā)好電、多發(fā)電，降低負(fù)荷高峰，填補(bǔ)負(fù)荷低谷。

重安全防范。及時(shí)修訂完善各類安全管理制度，采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全宣講等方式增強(qiáng)職工安全技能，提升安全意識。不定期開展安全查崗和隱患排查，尤其是重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，職工習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)決查處、絕不姑息。增加了高溫天氣對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的檢查頻率，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

重責(zé)任考核。深入推動“一崗雙責(zé)”、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，按照“逐級負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各擔(dān)其責(zé)”的考核監(jiān)管原則，任何單位或個(gè)人出現(xiàn)問題，相關(guān)人員都將全部考核；以季度為單位，選樹在生產(chǎn)經(jīng)營中按章操作、行為規(guī)范的“安全明星”，進(jìn)行表揚(yáng)獎勵。通過有獎有罰的安全考核機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

重成本監(jiān)管。材料科、選煤科、發(fā)電科等職能科室加大了對原材料、耗材、配件等物資的監(jiān)管力度，對照年初制定的成本預(yù)算表格，采取每月匯總，季度結(jié)算的方式，全盤掌握各車間成本消耗情況，并及時(shí)將成本數(shù)據(jù)反饋給車間，以便其對成本進(jìn)行合理調(diào)控，確保生產(chǎn)成本控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。