王隊長“罰款記”

在晉煤集團“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進的大背景下，成莊礦廣大基層干部忠誠捍衛(wèi)礦山的安全發(fā)展和礦工的生命安全，用行動踐行著集團公司“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉”理念。

王建新，戴一副眼鏡，平日里待人和善，這樣一個溫文爾雅的人很難讓人把他和“鐵面孔”聯(lián)系在一起。可是，工作中無論是誰出現(xiàn)違章，他都“釘是釘，鉚是鉚”，該懲罰的決不留情。

有一次馬班長在5104巷巡檢時發(fā)現(xiàn)鉆機設(shè)備油溫高，超過設(shè)備油溫規(guī)定，原因是當(dāng)班上崗職工小宋關(guān)掉了冷卻水系統(tǒng)引起的，立即上報了當(dāng)時正在值班的隊長王建新。

上井后，小宋想著和王隊長平日里交情不錯，就笑著說：“王隊長，這次就免了吧，我下回不這樣做了?！?/p>

王建新嚴(yán)肅認(rèn)真地回答：“下一回？這回要是出了事，你就沒有下一回了。不行，一定要罰！”

小宋趕緊求情，“實在要罰，就少罰點，行不？考核2000分，這個處罰有點重了吧！我一個月才能掙9000分，況且，這是因為停電后為不浪費水資源才關(guān)掉了冷卻水系統(tǒng)，來電后忘了打開，不是故意的?！?/p>

?“不行，隊里有制度規(guī)定，我必須嚴(yán)格執(zhí)行，一分也不能少！罰款的目的就是為了讓你記住教訓(xùn)?！?/p>

王建新的堅決態(tài)度讓小宋傻眼了，連連懇求道：“你這么一罰，我這個月工資要損失上千塊，我身上已經(jīng)快沒有錢了！放兄弟一馬吧?！?/p>

“損失上千塊也比出了事故強。沒錢，我借你！”王建新一點沒有妥協(xié)的余地。

小宋實在沒有辦法，只好認(rèn)了考核，臨走時狠狠地撂下一句：“哼！還朋友呢?!”

幾天后，王建新提著水果來到小宋的宿舍，語重心長地說：“兄弟，你光想著自己那些損失，我作為隊長如果在工作中當(dāng)‘老好人’，見了隱患睜一只眼閉一只眼，罰款可能是少了，出現(xiàn)事故的概率肯定會多起來。以往的教訓(xùn)還少嗎？一旦發(fā)生事故，那不僅是對企業(yè)不負(fù)責(zé)，更是對你、對你的家庭幸福不負(fù)責(zé)?。　?/p>

為提升礦井瓦斯抽采能力，鉆機設(shè)備通常要做到不停機運行，在高強度運行狀態(tài)下為避免設(shè)備因油溫超限造成元件損壞，影響施工進度，這才對鉆機的冷卻系統(tǒng)提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，以保護鉆機安全平穩(wěn)運行。小宋的疏忽大意，往小了說，可能損壞設(shè)備，造成油路卡堵、設(shè)備癱瘓；往大了說，油溫超限極容易引發(fā)動力頭馬達軸承燒壞，導(dǎo)致馬達報廢，更換難度大，既浪費了人力、物力、財力，還增加了因設(shè)備倒運安裝帶來的安全風(fēng)險。

? ?? ???經(jīng)王建新這么細(xì)細(xì)分析，小宋也感到愧疚，可還是不甘心，覺得考核有些重。王建新話鋒一轉(zhuǎn)反問道：5104巷設(shè)備運輸存在什么狀況，有哪些風(fēng)險？馬達需要怎樣安裝，有何風(fēng)險？馬達成本多少，更換馬達影響多少工時，需要多少人員配合，損失合計是多少？連續(xù)三個反問讓小宋不知所措。

思考片刻，小宋認(rèn)真回答道：“5104巷運輸路線長，需要膠輪車運輸，馬達裝卸車存在擠手碰腳風(fēng)險；路線坡度大，車輛運輸風(fēng)險大。安裝馬達需要起吊作業(yè)，存在起吊件掉落傷人風(fēng)險。馬達材料成本8萬；配件需從主井調(diào)配到井區(qū)才能下井運輸，到達現(xiàn)場安裝最快大概需要10個工時；運輸裝卸得4人配合，起吊安裝需干部跟班、專人觀山、專人拉鏈、還得機工安裝加上工人配合得6人，合計得10人左右；影響的抽采進尺損失和其他損失在10萬以上了吧！”經(jīng)過自己對安全狀況和成本損失方面的深刻反思，小宋羞愧地低下了頭。

“我接受這個處罰！”這句發(fā)自肺腑的話，令王建新如釋重負(fù)，用力拍了拍小宋的肩膀，會心地笑了。

像這樣的事情，王建新制止了多少回，處罰了多少回，已經(jīng)記不清了。也有人在背后罵他“死腦筋”，可時間一長，職工們就都開始暗暗佩服起他來，“跟著王隊長干，現(xiàn)場安全，我們大家伙服氣！開始他嚴(yán)格要求，雖然處罰了我們，但時間長了，全隊安全意識強了，這活就更好干了，全隊的績效和收入也高了！他是個好隊長！”