趙莊煤業(yè)守牢各個“關(guān)隘” 打贏降本增效戰(zhàn)役

?

“下面介紹一下急用計劃申報程序，因生產(chǎn)工程調(diào)整或臨時安排，在接到任務(wù)后，第一時間在一體化采購系統(tǒng)中上報電子急用計劃，經(jīng)歸口部門、全面預(yù)算審批后，同時上報……?！彪娊淌依?晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)物資管理辦公室主任劉斌正在對基層各材料員進(jìn)行物資管理的培訓(xùn)。
? ?? ? 物資管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”,管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從計劃審核、核批發(fā)放到廢舊物資回收利用，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動全身。大到化學(xué)注漿材料小到普通工器具，不管是質(zhì)量、數(shù)量、價格還是使用性能，一分一毫都牽扯著整個礦井的成本，關(guān)乎著整個公司的經(jīng)濟(jì)效益。而計劃申報的不合理、不科學(xué)直接導(dǎo)致物資積壓，增加了儲備成本，給流動資金的周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力；材料計劃申報的不及時、不準(zhǔn)確導(dǎo)致物資供應(yīng)不足或不能正常投入使用，給井下生產(chǎn)帶來了巨大影響。
? ?? ? 為進(jìn)一步深挖降本潛力，強(qiáng)化經(jīng)營意識，助推企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，強(qiáng)化全要素成本分析，全過程成本管控，全領(lǐng)域挖掘潛力，積極做好材料物資管控工作，打響降成本增效保利潤攻堅戰(zhàn)，在保證礦井正常生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，按照精細(xì)化管理的要求，該公司物資管理人員嚴(yán)把各個“關(guān)隘”，保障最大限度降低公司運(yùn)營成本。
? ?? ? 把好計劃審批關(guān)，從源頭進(jìn)行控制。對各業(yè)務(wù)部室申報的材料需求計劃，由歸口部門進(jìn)行匯總平衡，雙重把關(guān)，綜合審批，杜絕重復(fù)申報或不合理的多報計劃造成材料積壓，把資金占用率降至最低。
? ?? ? 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在各環(huán)節(jié)細(xì)抓。樹牢“抓質(zhì)量就是抓效益”的理念，對到貨材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時全面監(jiān)督，嚴(yán)格把控驗(yàn)收檢查環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，做到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。
? ?? ? 把好材料發(fā)放關(guān)，實(shí)現(xiàn)對物耗的有效控制。制定和完善物資管理考核辦法、材料積壓管理考核辦法等相關(guān)規(guī)定，加大物資消耗監(jiān)控力度，跟蹤已發(fā)材料去向及使用情況,切實(shí)杜絕浪費(fèi)、杜絕過度投入,不再讓物資消耗定額淪為擺設(shè)。
? ?? ? 把好廢舊物資回收再利用關(guān),對新品投入進(jìn)行有效控制。建立健全廢舊物資回收、修復(fù)、再利用管理制度、管理程序、修復(fù)驗(yàn)收及使用辦法等, 做到”物盡其用、變廢為寶”。通過各種獎懲措施調(diào)動各部門回收修復(fù)物資的積極性,提高材料重復(fù)利用率,有效降低成本。