推進契約化管理 握緊企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“金鑰匙”

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推進契約化管理 握緊企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“金鑰匙”

? ? ?契約化管理是一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制。當(dāng)前企業(yè)正處于爬山過海轉(zhuǎn)型改革的重要關(guān)口，契約化管理是盤活企業(yè)“隱形資產(chǎn)”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢的“金鑰匙”。?推進契約化管理是大勢所趨，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金鑰匙”。

? ? ? 契約化管理是激發(fā)企業(yè)活力的“金鑰匙”。契約化管理可以使企業(yè)簡約高效管理，縮減層次、縮小規(guī)模，整合功能，減少中間環(huán)節(jié)管理，降低管理成本。管理的重點是企業(yè)專注于生產(chǎn)圍繞市場，成本進行經(jīng)營和管理。契約化管理能夠有效的解決工作效率低下、成本高問題，有利于增強工作的實效性。

? ? ? ? 契約化管理是調(diào)動干部職干事創(chuàng)業(yè)的“金鑰匙”。契約化管理的核心是“放權(quán)松綁”，是去行政化的有力手段，是讓干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低的重要途徑。契約化管理倒逼職工樹立“本領(lǐng)恐慌”意識，增強“憂患”意識，自覺提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的變革。這種管理模式可以層層傳遞壓力，迫使職工自覺提高工作的能動性、主動性，充分調(diào)動其工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

契約化管理是打通各部門間閉塞通道的“金鑰匙”。有些部門沒有完成任務(wù)或是延時完成任務(wù)總是抱怨其他部門，只從本部門角度考慮，回避自身問題。實施契約化管理后，各部門就會積極自覺地形成聯(lián)動機制，相互學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和管理辦法，遇事會共同協(xié)作解決，進而提高工作效率達到共同創(chuàng)收的目的。

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