蒲白建新煤化：以質(zhì)量求生存 以降本謀發(fā)展

蒲白建新煤化：以質(zhì)量求生存??以降本謀發(fā)展

生活中我們談的最多的就是品牌，然而決定品牌好壞的卻是質(zhì)量。說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘?哐、哐…的巨響聲，觸目崩心、令人心痛！但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識；正是這一砸，砸出了一個國際知名品牌海爾。這個故事深深的告訴我們：質(zhì)量決定企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的發(fā)展。

事實勝于雄辯，在我們隊檢修班的田豐，不管是在生活中還是工作中都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，一只油筆芯在我們看來再尋常不過了，平時我們用過后都隨手扔掉，在他看來卻是無形的財富，生活中他將用過的油筆芯收集起來，將筆芯頭去掉，往里面灌入墨水，再將筆芯頭裝上繼續(xù)使用。工作中的他善于鉆研。我們公司使用的防爆無軌膠輪車，該車發(fā)動機在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)高溫現(xiàn)象，造成防凍液浪費，田豐經(jīng)過多次改造和試驗，在發(fā)動機冷卻水循環(huán)管路中增加一個水箱，使發(fā)動機中防凍液在循環(huán)到該水箱后達到降溫防溢的作用。經(jīng)過對發(fā)動機冷卻水管路的改造降低了材料的消耗。原來一個月消耗防凍液200桶，改造后每個月消耗70桶，一桶防凍液178元，這樣一個月下來就可以節(jié)約資金約178×130=23140元。然而這些只是我們降本增效中的冰山一角，其實我更想說的是：降本增效無小事，做就做好。

? ? 面對當(dāng)前的煤炭形勢，我們該如何去做？有句話說的好“靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠”。我們不能坐以待斃，我們應(yīng)該開動我們的大腦，說不定你的一個小小的建議可以創(chuàng)造億萬財富，你的一個小改小革能夠節(jié)約不少人力物力。雖然我們所做的只是滄海一粟，但還需要大家的共同努力。（蒲白建新煤化梁浩）

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