陜煤蒲白建新煤化“四個(gè)抓好”提升班組長(zhǎng)管理水平

陜煤蒲白建新煤化“四個(gè)抓好”提升班組長(zhǎng)管理水平

陜煤蒲白建新煤化公司立足抓好“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程質(zhì)量、隱患排查、經(jīng)驗(yàn)共享”四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

“抓落實(shí)”，在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上下功夫。該公司不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)做落實(shí)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和該公司《聯(lián)?；ケＷ员７ǖ洹返呐蓬^兵，在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上下功夫，嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“事故隱患不排除不生產(chǎn)”、“規(guī)程措施不落實(shí)”的原則，帶頭遵章守紀(jì)、不違章指揮、不違章作業(yè)，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)蠻干及“三違”等現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

“抓質(zhì)量”在夯實(shí)工程質(zhì)量上下功夫。該公司明確班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，要求班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“四小時(shí)復(fù)命制”和“一小時(shí)到崗”工作法及“走動(dòng)式”管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題做到認(rèn)真落實(shí)、整改，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工重來。與此同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的茬段、個(gè)人，嚴(yán)格按照“班組安全網(wǎng)絡(luò)管理”制度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

“抓薄弱”，在隱患治理上下功夫。該公司要求班組長(zhǎng)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，加大對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重要崗位的超前防控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，嚴(yán)格按照安全隱患“閉環(huán)管理”整改落實(shí)。同時(shí)，開展“一規(guī)范三強(qiáng)化”活動(dòng)，不斷培養(yǎng)員工知標(biāo)、懂標(biāo)、遵標(biāo)的自覺性，確保隱患排查治理不留死角、不留空當(dāng)。

“抓亮點(diǎn)”，在經(jīng)驗(yàn)共享上下功夫。該公司堅(jiān)持每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，讓班組長(zhǎng)相互交流在班組安全管理上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮好典型示范和以點(diǎn)帶面的作用，使班組長(zhǎng)們，經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通，相互促進(jìn)，促進(jìn)了班組管理水平上臺(tái)階。（陜煤蒲白建新煤化：石少博）