陜煤蒲白建新煤化開展后50天機電運輸專項整治活動

“出炭不出炭，首先看機電?！睘檫M一步保證礦井正常生產(chǎn)，完成全年安全生產(chǎn)目標，近日陜煤蒲白建新煤化公司開展后50天機電運輸系統(tǒng)提管理、促達標、保運轉(zhuǎn)專項治理活動，對機電運輸系統(tǒng)進行專項整治。

學習培訓，宣傳造勢。該公司利用各種電子屏、牌板、橫幅標語廣泛宣傳后50天機電運輸系統(tǒng)進行專項整治活動，與此同時，該公司大力開展“學規(guī)程會操作提升機電運輸管理”活動，由人力部合機電部牽頭，組織各生產(chǎn)性部門技術(shù)員、機械設(shè)備操作員、電工、檢修工等技術(shù)人員，對新《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度及操作規(guī)程匯編》、《煤礦機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化》等進行深入學習，由礦級領(lǐng)導和機電部相關(guān)人員對上述人員進行機電運輸知識課堂式培訓，通過學習和培訓，使機電管理人員及相關(guān)操作人員系統(tǒng)掌握管理職責、操作和維護要領(lǐng)、知標準、會標準、按照標準操作落實，提高安全質(zhì)量標準化工作，提高按章操作技能，確保設(shè)備始終處于良性循環(huán)運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

系統(tǒng)整治，各個擊破。為了便于管理，該公司將全礦機電運輸系統(tǒng)分為主提升系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)、供用電系統(tǒng)、供排水及壓風系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)7個子系統(tǒng)，并對7個子系統(tǒng)中的每個系統(tǒng)分別制定了針對性強的安全技術(shù)管理、檢查維修及驗收標準，要求各級機電運輸管理及操作人員要擰緊責任螺絲，嚴格落實機電設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，進一步完善設(shè)備技術(shù)管理檔案，詳細記錄設(shè)備的性能、主要技術(shù)參數(shù)、現(xiàn)場故障現(xiàn)象、解決方案、更換配件、維護保養(yǎng)等情況，進一步提升保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，降低失誤操作和檢修不及時造成的設(shè)備故障，延長設(shè)備使用周期，保證設(shè)備安全運行；與此同時，該公司進一步完善機電設(shè)備包機責任制，針對7個子系統(tǒng)分別給定了重要巡檢部位、包保區(qū)隊、區(qū)隊包保人，做到臺臺設(shè)備包機到人，為機電設(shè)備管理再加上一道保險。

正負激勵，靈活獎罰。為確保后50天機電運輸系統(tǒng)提管理、促達標、保運轉(zhuǎn)專項治理活動順利進行，該公司對參與本次活動的單位進行正負激勵，靈活獎罰。由調(diào)度信息中心對每個單位的機電運輸影響時間進行記錄，機電運輸部進行匯總獎罰，根據(jù)各單位職責對事故影響進行獎罰，影響時間每低于考核標準1小時，獎勵1000元，每高于標準1小時處罰1000元；根據(jù)包保系統(tǒng)及包保人職責對包保人進行獎罰，事故影響時間每低于考核標準1小時，獎勵包保人200元，每高于標準1小時處罰包保人200元。（陜煤蒲白建新煤化：石少博）

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