陜煤蒲白建新煤化皮帶隊(duì)“五個(gè)不讓”確保煤運(yùn)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)

“來……來……先吸根煙，吹會兒牛在下井，忙啥子。”“不了，我要提前下井檢查機(jī)械設(shè)備，不能因?yàn)槲野５臋C(jī)械設(shè)備出問題影響你們出煤?！边@是在陜煤蒲白建新煤化公司職工更衣室，綜采隊(duì)和皮帶隊(duì)兩名職工的一段對話。

三季度以來，該公司皮帶隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理中，教育干部職工做到“五個(gè)不讓”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工們的履職盡責(zé)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，減少了機(jī)械事故率，提高了有效開機(jī)時(shí)間，促進(jìn)了原煤常量的提升。

?? “五個(gè)不讓”即：不讓違規(guī)操作在我的崗位出現(xiàn)，不讓機(jī)械事故在我的班次出現(xiàn)，不讓違章行為在我的崗位發(fā)生，不讓安全隱患在我的崗位埋下，不讓因我而影響安全生產(chǎn)。

該隊(duì)從小處著眼、小處入手，深入查找工作中存在的“松、懶、散”現(xiàn)象和管理粗放、操作不規(guī)范、習(xí)慣性違章等問題，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，真正把問題講清、擺深、擺透。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制和跟班隊(duì)干及班組長巡回檢查制度，針對存在的問題制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，在班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，開展安全隱患辨識和進(jìn)行事故案例分析活動，用身邊人發(fā)生的身邊事，讓職工清醒地認(rèn)識到違章操作可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果以及可能釀成的重大傷亡事故。與此同時(shí)，該隊(duì)還利用每天的班前會對“五不讓”開展情況進(jìn)行點(diǎn)評，并在每周四的安全學(xué)習(xí)日上對“五不讓”開展情況進(jìn)行總結(jié)，對各班組出現(xiàn)的違規(guī)操作、出現(xiàn)機(jī)械事故的影響時(shí)間、“三違”等進(jìn)行通報(bào)，對班組安全網(wǎng)絡(luò)小組每天的危險(xiǎn)源辨識、隱患整改治理、機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢、維修保養(yǎng)痕跡管理等進(jìn)行檢查考核。對“五不讓”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰獎勵，調(diào)動了干部職工的積極性，激勵干部職工立足崗位為完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

自“五不讓”活動開展以來，該隊(duì)的機(jī)械事故率明顯下降，有效開機(jī)時(shí)間明顯提高，職工集體榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。6月份以來，該公司的原煤產(chǎn)量每天都保持在萬噸以上。（陜煤蒲白建新煤化：蔡成軍）

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