鄭煤集團(tuán)超化礦：學(xué)抓強(qiáng)練硬功 促提升
鄭煤集團(tuán)超化礦：學(xué)抓強(qiáng)練硬功促提升
近段時(shí)間，鄭煤集團(tuán)超化礦把“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)作為提升礦井管理水平的有力抓手，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，做實(shí)基層基礎(chǔ)基本功，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作鞏固提升。
從嚴(yán)從細(xì)抓學(xué)習(xí)。把安全培訓(xùn)工作納入日常工作中，相繼開展一般工種培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等,做到培訓(xùn)全覆蓋、無盲區(qū)。制定月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成培訓(xùn)計(jì)劃。按照學(xué)什么考什么的原則，培訓(xùn)一次，考試一次，對(duì)考試不合格者進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)期間對(duì)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)工資進(jìn)行核減，直到考試合格為止，做到真培訓(xùn)、嚴(yán)考核。
對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)。組織職工認(rèn)真開展安全反思，從思想認(rèn)識(shí)、安全意識(shí)、工作態(tài)度、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作行為、教育培訓(xùn)等方面徹底反思、深刻剖析，真正找出存在問題、找出薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格制定整改措施，確保萬無一失。在全礦所有科室、區(qū)隊(duì)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和事故隱患排查，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真填寫風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單、隱患排查清單，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
精益求精強(qiáng)管理。結(jié)合上半年工作開展實(shí)際情況，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、采掘接替、經(jīng)營(yíng)管控、黨建民生等工作認(rèn)真總結(jié)，從完善管理制度入手，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，讓制度更具科學(xué)性、針對(duì)性、規(guī)范性、約束性，為實(shí)現(xiàn)“三精”管理打好基礎(chǔ)。根據(jù)上半年工作完成情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，調(diào)整階段性目標(biāo)任務(wù)，定出實(shí)實(shí)在在的實(shí)施措施，在實(shí)現(xiàn)管理穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
鄭煤集團(tuán)超化礦：劉春靈
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