生產(chǎn)管理在落實

采取現(xiàn)場走訪和信息平臺溝通相結(jié)合的方式，每周調(diào)研各礦推采進度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。施工前，緊盯礦務(wù)工程、設(shè)備到貨、末采掛網(wǎng)、末采貫通等環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工條件；施工中，堅持項目經(jīng)理承包責任制，落實安全生產(chǎn)管理責任；加強礦方入升井限行、供排水、迎檢等環(huán)節(jié)溝通和中心交接班、大件運輸、調(diào)試運轉(zhuǎn)等管理，提升工程質(zhì)量。強化單項目管理，實施“853”單項目管理法，中心對項目部實行定任務(wù)、定負責人、定安全環(huán)保目標、定質(zhì)量、定工期、定成本、定裝備、定人員的“八定“管理；項目部對區(qū)隊，區(qū)隊對班組實行“五位一體”管理；班組對員工實行“三位一體”管理，明確各層級管理職責和管理內(nèi)容，提高單項目管理水平。施工過程中，嚴格執(zhí)行中心《生產(chǎn)組織管理體系》，細化夯實過程管控，提高生產(chǎn)組織與勞動效率；強化“編碼、標識、定置、看板”等“四項技術(shù)”的現(xiàn)場應(yīng)用管理，各項目井下管理標準統(tǒng)一，執(zhí)行到位，提升現(xiàn)場標準化水平。