河南能源鶴煤六礦架起煤質(zhì)管理“高壓線”

河南能源鶴煤六礦架起煤質(zhì)管理“高壓線”

今年以來(lái)，河南能源鶴煤六礦把強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，作為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的有效抓手，牢固樹(shù)立“提高煤質(zhì)就是增加效益”的理念，架起煤質(zhì)管理“高壓線”，向質(zhì)量要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

質(zhì)量過(guò)程把控。該礦嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，合理組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序。從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，對(duì)原煤煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過(guò)程中牢牢抓住原煤入倉(cāng)、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)診斷分析檢測(cè)，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到廠下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。

操作技能提升。該礦加大員工技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒、過(guò)關(guān)培訓(xùn)等制度，把“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，全面提升員工的操作技能。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程的精準(zhǔn)化。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，將前一班次出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理到位。該礦不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，以現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過(guò)程中要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，從煤質(zhì)源頭入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測(cè)管理、運(yùn)輸過(guò)程管理到原煤入倉(cāng)要積極行動(dòng)起來(lái)，提高質(zhì)量意識(shí)。合理組織生產(chǎn)，最大限度減少庫(kù)存，組織好塊煤場(chǎng)地篩分及裝車(chē)工作，結(jié)合所管轄區(qū)域的實(shí)際情況，認(rèn)真做好原煤卸車(chē)、搭配入洗、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品裝車(chē)、配銷(xiāo)發(fā)運(yùn)、秩序維護(hù)等重點(diǎn)工作，確保完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。