蒲白物資供應(yīng)公司 培訓(xùn)“活”起來，人才“育”出來

“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”，古往今來，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)也不例外，而人才的培養(yǎng)，在于因材施教、有的放矢、專項(xiàng)突破，最終實(shí)現(xiàn)全面提升。

2020年，蒲白物資供應(yīng)公司在職工培訓(xùn)上突破發(fā)力，打破常規(guī)模式，不斷創(chuàng)新思路，樹立從“一”字型到“井”字形，乃至“米”字型人才培養(yǎng)目標(biāo)，力爭(zhēng)在幾年之內(nèi)打造一批多功能技術(shù)人才、結(jié)構(gòu)性管理人才和復(fù)合型經(jīng)營人才，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)“動(dòng)能”。

“一個(gè)方案”激活“一池春水”

“小陳，你最近進(jìn)步不小呀？”小陳開心說道：“那當(dāng)然了，你都不看看我?guī)煾凳钦l……”，這是公司兩名年輕職工工作之余的一段對(duì)話，他們口中的“師傅”，是在年初，該公司根據(jù)人才結(jié)構(gòu)、人員專業(yè)水平現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展需求，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》中，以強(qiáng)化技能操作人才、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員“三支隊(duì)伍”建設(shè)為目標(biāo)，而開展的“以師帶徒”活動(dòng)的初步成效。

活動(dòng)中，該公司精心挑選人才庫和青年骨干，采取不限專業(yè)、崗位的雙向選擇機(jī)制，完成了14對(duì)師徒合同簽訂，實(shí)行“一組一檔”管理制度，并安排專人對(duì)每一組師徒工作推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，每季度進(jìn)行考核排名、評(píng)優(yōu)、通報(bào)，激發(fā)每一對(duì)師徒的學(xué)習(xí)熱情。

同時(shí)，在合同簽訂后，每名師傅根據(jù)各自徒弟業(yè)務(wù)、性格等方面特點(diǎn)，制定了理論型、鞭策型、探索型等針對(duì)性的培訓(xùn)“特色套餐”，因材施教，全面培養(yǎng)，確?！耙詭煄健比〉脤?shí)效。

截止目前，該公司已將14名青年骨干列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃中，后期將進(jìn)一步做好后備人才“選、育、用”工作，力爭(zhēng)為公司培養(yǎng)出一批接地氣、出力氣、長(zhǎng)才氣的優(yōu)秀年輕干部。

“一場(chǎng)實(shí)踐”補(bǔ)齊“技能短板”

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，如何把培訓(xùn)從課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，把知識(shí)從腦中拿到現(xiàn)實(shí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐，是該公司開展培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和努力方向。

為了不斷提升機(jī)關(guān)人員的辦公業(yè)務(wù)水平，該公司先后組織開展了4期辦公軟件考核活動(dòng)，共計(jì)參加考核人員24人2次。每次考核要求員工在限定時(shí)間內(nèi)完成Word、Excel、PPT等軟件的規(guī)定操作，除了在時(shí)間上有著嚴(yán)苛的要求，在排版布局、美觀大方等方面也有相當(dāng)有高的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)操作、群眾監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的考核模式，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，提升業(yè)務(wù)技能水平。

紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬親。員工的應(yīng)急處置能力得不到實(shí)踐鍛煉，始終“紙上談兵”，在面對(duì)真實(shí)事故發(fā)生時(shí)，就會(huì)吃大虧。為了提高公司各崗位應(yīng)急處置能力，該公司先后組織了總庫、辦公樓消防演練和加油站濾網(wǎng)清洗、更換演練，并且加入了“上帝模式”，隨機(jī)增加演練既定方案外的突發(fā)事件，全方位鍛煉職工應(yīng)對(duì)突發(fā)復(fù)雜事件的快速反應(yīng)、科學(xué)處置能力，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

“一次談心”迎來“撥云見日”

“進(jìn)入公司短短兩周時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的照顧源源不斷，雖離家千里，我感覺單位和家一般溫暖。今后，我一定在自己的崗位認(rèn)真工作，跟著師傅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)識(shí)，爭(zhēng)取早日出師，能夠盡快獨(dú)當(dāng)一面……”。在物資供應(yīng)公司人力資源部辦公室里，黨委書記耿平弟正在和新入職的兩名大學(xué)生進(jìn)行掏心窩式的談心。

栽下梧桐木，只待鳳來儀。如何讓大學(xué)生招得來、留得住、干得好，該公司始終在進(jìn)行有益的探索，掏心窩式談話就是一種有效舉措。

為了避免以往的人才“一招了之”的培養(yǎng)模式，該公司安排主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入新入職大學(xué)生中，采取心理上的疏導(dǎo)、生活上的體貼、工作上的幫助“三步走”談話模式，一方面平拂他們剛?cè)肼毜牟贿m感，另一方面引導(dǎo)他們說出內(nèi)心想法，暢所欲言，不僅解決了他們心理上的困擾，也可以根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)，從而安排合適的工作崗位。

他們剛已一職，公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過談話了解到他們住宿有困難、生活還不能完全習(xí)慣等問題，立刻安排辦公室為他們解決了住宿難題，又特意交代食堂了解他們的吃飯習(xí)慣，盡量滿足他們的要求，幫助他們盡快適應(yīng)公司的生活和工作環(huán)境。

一場(chǎng)掏心窩的談心，即了解了新入職大學(xué)生最近的工作、生活情況，也可以為其排憂解難；一個(gè)小小的舉動(dòng)，讓他們能夠盡快融入物資公司這個(gè)大家庭中，談心的效果顯而易見。

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才隊(duì)伍接續(xù)的穩(wěn)定性是企業(yè)的命脈，如何提高培訓(xùn)效果，發(fā)揮每一個(gè)人的專長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。蒲白物資供應(yīng)公司在近幾年的人才培養(yǎng)方面，新招迭出，效果良好，形成了自己的特色，也為公司樹立起一面鮮明的旗幟。在今后的工作中，該公司將會(huì)不斷上下尋索，釋放思想“源頭活水”，探索培訓(xùn)創(chuàng)新路徑，力爭(zhēng)公司培訓(xùn)工作再上一個(gè)臺(tái)階。