晉能控股裝備制造集團供電分公司：夯實安全基礎(chǔ)推進發(fā)展“加速度”

晉能控股裝備制造集團供電分公司：夯實安全基礎(chǔ)推進發(fā)展“加速度”

安全是發(fā)展的根基。2021年，晉能控股裝備制造集團供電分公司立足“電網(wǎng)穩(wěn)固、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進、隊伍可靠、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標，牢固樹立“大格局、大市場、大發(fā)展、大安全”意識，高質(zhì)量推進安全生產(chǎn)標準化工作，扣緊壓實各級安全責(zé)任，切實提升安全風(fēng)險管控能力和安全保障水平，堅決防范遏制安全事故，努力推動該公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

抓好安全前瞻預(yù)防。堅持關(guān)口前移，切斷事故隱患和安全風(fēng)險根源。該公司針對偶然性事故，要求各基層單位認真調(diào)查剖析，找出導(dǎo)致重大事件的潛在因素，采取防范措施，“四不放過”，一抓到底。針對潛伏性事故，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，做到以小見大、小題大做，開展專項整治，健全風(fēng)險管控體系，提升源頭治理能力。針對因果性事故，該公司從全局上、系統(tǒng)上進行技術(shù)攻關(guān)，形成專項課題成果，固化成為規(guī)章制度。

抓好安全源頭治理。該公司以開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點，實施清單化管理，落實“三定”責(zé)任，積極收集基礎(chǔ)工作存在的問題，做到推動一項、整治一項、鞏固一項，確保整治項目有效落地。同時，集中精力落實整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，通過“回頭看”分門別類督導(dǎo)落實。對“只查不改”、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉(zhuǎn)” 等現(xiàn)象，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。在推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作中，積極對標行業(yè)一流，制定年度標準化達標目標及規(guī)劃，組織年度達標工作，努力實現(xiàn)安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境全過程、全方位動態(tài)達標。

抓好安全意識管理。為將安全宣教和事故警示教育工作落實到實處。該公司突出抓好違章人員、事故親歷者現(xiàn)身說法，讓員工在思想上真正警醒起來，自覺繃緊安全弦。同時，開展“六型” 班組創(chuàng)建、“優(yōu)秀班組長”評比活動，激發(fā)班組的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過班前班后會、安全活動等載體，加強交流，增進感情，把安全責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“自?！薄盎ケ！薄奥?lián)?！毙袨?，轉(zhuǎn)化為緊要時刻的安全提醒、危險時刻的防御措施，構(gòu)建個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的整體安全格局。

抓好“雙預(yù)控”管理。今年，該公司將繼續(xù)推行“雙預(yù)控”管理工作，制定“安全風(fēng)險管控清單”，明確各層級人員的風(fēng)險管控責(zé)任和管控措施，修訂完善“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布示意圖。同時，要做好安全風(fēng)險告知，確保各崗位人員在作業(yè)前真正做到工作任務(wù)、作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險點、安全措施“五清楚”。繼續(xù)實施發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵機制，推進隱患排查信息共享，開通重大隱患整改“綠色通道”，抓好事故隱患的掛牌督辦、跟蹤落實、責(zé)任倒查。

抓好員工素質(zhì)能力。年度培訓(xùn)計劃，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽和觸電急救培訓(xùn)......該公司利用培訓(xùn)，全面完善不同崗位的培訓(xùn)模式及內(nèi)容。同時，認真開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全工器具和防護用品使用培訓(xùn)以及觸電、中毒急救培訓(xùn)，提高員工的安全技能和自救互救能力。在春檢前，將組織《安規(guī)》普考，考試不合格人員一律不得從事現(xiàn)場作業(yè)。每季度也將對各單位《安規(guī)》進行抽考，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。

晉能控股裝備制造集團供電分公司 ?王晶