蒲白建新煤化：三舉措扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設

自2020版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系公布以來，建新煤化圍繞新標準的各項新增與改進內(nèi)容，通過開展培訓促提升，對標先進找差距、明確方向抓落實三舉措，扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，不斷夯實礦井安全發(fā)展根基。

重培訓，弄通標準化體系建設新要求

新版安全生產(chǎn)標準化在舊版的基礎上進行了再深入、再細化，并新增了理念目標與礦長承諾等多項內(nèi)容。為了讓業(yè)務人員及時熟悉新標準，確保標準化工作嚴格按要求、按標準執(zhí)行，該公司特組織各要素業(yè)務人員前往西安進行了培訓。通過專業(yè)性的指導培訓，大大提升了業(yè)務人員的業(yè)務能力，為新標準化管理體系的建設夯實了基礎。

“老師，我們公司是混合所有制企業(yè)，那么新標準要求的礦長安全承諾應由誰具體做出承諾呢？”

在培訓期間，培訓老師從新標準的各個方面進行了全面講解，重點就新增與改進內(nèi)容向所有人作了詳細解讀，參培人員也針對自己專業(yè)所存在的問題與老師進行了深入溝通，進一步熟悉、掌握了安全生產(chǎn)標準化體系建設的新標準、新要求。

勤對標，不斷優(yōu)化標準化建設措施

他山之石，可以攻玉。該公司長期以來堅持向他人學習，汲取他人之長的態(tài)度，多次組織業(yè)務人員前往建莊礦業(yè)，分專業(yè)對風險分級管控、隱患排查治理、持續(xù)改進等方面，從資料和現(xiàn)場兩方面進行了全方位的對標學習，取長補短，從而進一步強化業(yè)務人員的業(yè)務能力，推動公司安全生產(chǎn)標準化建設再上新臺階。

“標準化管理體系的建設需要公司全體干部職工的努力，我們的對標學習人員要重視學習機會，在保證自身學到位的前提下，做好學習筆記，對標結(jié)束后要向公司所有參與標準化管理體系建設的人員進行再培訓、再學習，確保公司標準化建設工作嚴格按照新要求進行開展?！痹摴靖笨偨?jīng)理李昊向業(yè)務人員講道。

抓落實，持續(xù)推動標準化體系建設

千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。為了確保標準化體系建設工作落實到位，該公司各相關(guān)單位充分利用每周一、四標準化檢查日，按照管理要素責任劃分，對礦井標準化體系分管要素進行自評和全面檢查，并每月進行一次考核，充分發(fā)揮隱患排查治理機制作用，嚴格按“五落實”要求進行隱患排查和隱患治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理體系規(guī)范化、常態(tài)化提升。

同時，該公司還制定了標準化體系建設推進例會制度，各專業(yè)負責人在例會中就本專業(yè)建設情況進行匯報，并就工作中的困點、難點同與會人員進行討論，出新招“解舊題”，出高招“解難題”，在落實中落地，在改進中改變，不斷提高礦井安全管理水平。

征途漫漫，惟有奮斗，站在十四五的新起點，建新煤化將繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，懷著“躺著想事、坐著議事、站著干事”的熱情和沖勁，全力做好煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。