山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)安置職工創(chuàng)出新成效紀(jì)實

待崗人員把呆滯資產(chǎn)搞活了——山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)安置職工創(chuàng)出新成效紀(jì)實

2019年，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)將所屬61個內(nèi)部職工宿舍區(qū)的“三供一業(yè)”剝離，劃歸地方物業(yè)公司管理。但地方物業(yè)公司只要崗位，不接收人員，1712人待安置。

最初，有人主張把“三供一業(yè)”移交后的待崗人員“踢”給地方。

新汶礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為：國有大中型企業(yè)應(yīng)該努力將待崗人員內(nèi)部消化；內(nèi)部各單位都在進(jìn)行“瘦身改革”，也不宜將富余人員壓給下屬單位；待崗的物業(yè)人員已經(jīng)積累了市場化運(yùn)作的經(jīng)驗，是創(chuàng)業(yè)財富；內(nèi)部眾多的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，還有一批長期扭虧無望的非煤呆滯資產(chǎn)，可以探索將呆滯資產(chǎn)劃為待崗人員的用武之地。

于是，該集團(tuán)保留了內(nèi)部物業(yè)公司——泰興物業(yè)，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，鼓勵、幫助、支持他們帶領(lǐng)待崗職工，創(chuàng)新盤活呆滯資產(chǎn)。

2020年，新汶礦業(yè)集團(tuán)下劃給內(nèi)部物業(yè)公司的虧損項目全部扭轉(zhuǎn)了虧損局面，收入同比增加6739萬元，職工人均年工資同比增長38%。

“等死的大象”成了“睡醒的雄獅”

泰興物業(yè)總經(jīng)理王偉說：“當(dāng)時，我們面臨著兩個‘老大難’，一是安置待崗人員，二是經(jīng)營呆滯資產(chǎn)，按傳統(tǒng)方式繼續(xù)經(jīng)營是死路一條。只有瞄準(zhǔn)國內(nèi)相關(guān)的一流企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)，向他們學(xué)習(xí)，與他們合作，才能置之死地而后生。”

該公司組織人員有計劃地“走出去”，參觀學(xué)習(xí)了綠城集團(tuán)、保利集團(tuán)、魯商集團(tuán)等22個單位。在此基礎(chǔ)上，他們“請進(jìn)來”十幾批專家學(xué)者，結(jié)合本公司實際，先后擬訂出各類方案100多份，全力打造新格局。

天樂城是新汶礦業(yè)集團(tuán)在泰山腳下投資興建的國際旅游度假城，占地560畝，總投資10.2億元，建筑面積4.59萬平方米，包括鹽水浴場、國際大酒店、商務(wù)大酒店、快捷大酒店，還有融休閑、運(yùn)動、比賽于一體的亞洲最大的室內(nèi)水世界。初衷是發(fā)展非煤替代產(chǎn)業(yè)，但類似的產(chǎn)業(yè)在泰山景區(qū)競爭激烈，顧客有限，難以回收資金，每年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)達(dá)4000多萬元。有人說，巨額投資的天樂城已經(jīng)成為“等死的大象”。

泰興物業(yè)接管后，將獨(dú)立經(jīng)營改為合作經(jīng)營，經(jīng)營困難的國際大酒店由魯商集團(tuán)托管，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)的保值和增值；經(jīng)營困難的商務(wù)大酒店與山東省總工會、山東省煤礦總工會、山東能源集團(tuán)合作，辦起勞動模范療養(yǎng)、休養(yǎng)和旅游基地，一年可收入1500萬元；將220畝閑置土地與華新房地產(chǎn)公司合作，開發(fā)30套小別墅，可實現(xiàn)收入5億元；將天樂城景區(qū)門票與海爾集團(tuán)等企業(yè)開展產(chǎn)品置換業(yè)務(wù)，已置換得到價值500萬元的家電產(chǎn)品。

同時，泰興物業(yè)發(fā)揮房地產(chǎn)優(yōu)勢，分別與中國移動、京東集團(tuán)等十幾家公司開展多種合作?！暗人赖拇笙蟆弊兂闪恕八训男郦{”，2020年，天樂城實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元。

“吃錢坑”成了“搖錢樹”

龍美園是新汶礦業(yè)集團(tuán)龍堌煤礦的地質(zhì)塌陷區(qū)，面積1.8萬畝。該礦每年按每畝1500元向當(dāng)?shù)亟患{土地補(bǔ)償費(fèi)，每年支付2700萬元。礦工稱塌陷區(qū)為“吃錢坑”。

泰興物業(yè)通過參觀學(xué)習(xí)江蘇賈旺煤礦塌陷區(qū)變成生態(tài)園的成功經(jīng)驗，將龍美園規(guī)劃建成風(fēng)景旅游區(qū)和商貿(mào)企業(yè)孵化器。泰興物業(yè)在修路、平地、植樹和美化環(huán)境的基礎(chǔ)上，分別劃出2500畝和2000畝水域，與海爾集團(tuán)下屬的養(yǎng)殖公司合作，進(jìn)行網(wǎng)箱養(yǎng)魚和小龍蝦養(yǎng)殖；劃出6畝土地與山東省農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，進(jìn)行林下羊肚菌蘑菇和赤松茸蘑菇養(yǎng)植；劃出10畝土地與臨沂金鑼肉食加工集團(tuán)、泰安興岳養(yǎng)豬場合作，建起萊蕪黑豬等生態(tài)豬養(yǎng)殖場；劃出5畝土地與德州扒雞廠合作，建起蘆花雞養(yǎng)殖場；其他水域和土地分別與綠城集團(tuán)、保利集團(tuán)等單位合作，開發(fā)了園林綠化、生態(tài)治理等十幾個項目。

2020年泰興物業(yè)接管當(dāng)年，龍美園便扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，5年后年產(chǎn)值達(dá)8000萬元。

“燙手山芋”成了“誘人香餑餑”

職工食堂長期陷入“補(bǔ)貼—運(yùn)轉(zhuǎn)—不補(bǔ)貼—不運(yùn)轉(zhuǎn)”的怪圈，成了企業(yè)的“燙手的山芋”。

泰興物業(yè)接管26個職工食堂后，掌握了“集中大宗采購可以大幅度降低成本”的規(guī)律，探索出一個大幅度降低飯菜成本的訣竅：與附近最好的大型超市合作，利用夜間時間，由一位領(lǐng)導(dǎo)成員帶隊，為幾個相近食堂集中大宗采購食材，享受低于市場零售價35%以上的優(yōu)惠。

2020年，在保證職工滿意的前提下，泰興物業(yè)職工食堂項目實現(xiàn)營業(yè)額1853萬元，實現(xiàn)利潤223萬元。

泰興物業(yè)變單打獨(dú)斗的封閉經(jīng)營為與先進(jìn)單位的合作共贏，2020年收入同比增加7294萬元，職工人均年工資增加1.4萬元。

今后，他們將以盤活國有企業(yè)大院內(nèi)后勤服務(wù)資源、盤活國家破產(chǎn)礦井閑置房地產(chǎn)資源、開發(fā)礦井地質(zhì)塌陷區(qū)資源為主攻方向，進(jìn)一步與國內(nèi)一流企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)合作，打造成擁有物業(yè)管理、酒店管理等多種產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)集群。（牛蒲 李欣 宋振華）