西部煤電集團(tuán)色連二礦：盤活要素市場(chǎng) 激發(fā)員工活力

近年來(lái)，西部煤電集團(tuán)色連二礦在人力資源管理上，引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，建立了人員能進(jìn)能出、能上能下、收入能增能減的人力資源管理機(jī)制，全面激活內(nèi)部勞動(dòng)力資源要素市場(chǎng)，不僅“盤活”了人力，還充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，節(jié)約了工資成本。

深推人力資源要素市場(chǎng)建設(shè)

該礦牢固樹(shù)立以人為本思想理念，堅(jiān)持人力資源是第一資源，促進(jìn)人力資源合理分布，著力打造一支高層次管理人員和專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。充分利用網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、工廣電子大屏、宣傳牌板等宣傳載體，加大人才理念的宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了人力資源要素市場(chǎng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員工作職責(zé)，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)人力資源要素市場(chǎng)運(yùn)行日常管理工作，為人力資源市場(chǎng)建設(shè)奠定了組織保障。

在大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作中，注重深推人力資源要素市場(chǎng)建設(shè)，靈活用工。該礦本著“一線滿、二線緊”的原則，做好人力資源優(yōu)化，嚴(yán)控井下一線人員的倒流。同時(shí)，重點(diǎn)按照定編定員標(biāo)準(zhǔn)，將超員人員、綜合素質(zhì)差不能滿足崗位需要的人員、個(gè)人意愿及其他情況離崗的人員，在管技崗位被解聘轉(zhuǎn)入人力資源市場(chǎng)人員，各單位富余、閑散人員等納入管理服務(wù)對(duì)象。

該礦不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮薪酬作用，激發(fā)資源活力。實(shí)施減人提效，從嚴(yán)從緊控制用工總量，各單位在不增加人員的前提下，合理增加管理范圍、職責(zé)范圍，合并了安監(jiān)員、測(cè)氣員等崗位。優(yōu)化崗位設(shè)置，組建專業(yè)化隊(duì)伍，激活人力資源。組建了綜采準(zhǔn)備隊(duì)，不斷強(qiáng)化綜采機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、檢修、維護(hù)等工作，不僅保障了采煤隊(duì)安全高效生產(chǎn)，還降低了設(shè)備維修成本；考慮到集成業(yè)務(wù)、提升效率，合并了煤炭運(yùn)銷科與選煤辦公室，實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)行；因煤炭銷售大部分使用鐵路運(yùn)輸，為保證人員合理化配置，將煤炭運(yùn)銷科、物資管理科富余的15人分配到保供隊(duì)負(fù)責(zé)礦燈房、水質(zhì)化驗(yàn)以及110KV變電所值班電工崗位。優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“雙效”驅(qū)動(dòng)，基層區(qū)隊(duì)及輔助單位實(shí)行增人不增資，減人不減資，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了收入、效率、效益同步。認(rèn)真完成了人力資源信息整合工作，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)人力資源系統(tǒng)對(duì)接，全礦人員信息錄入齊全，系統(tǒng)運(yùn)行情況良好。同時(shí)，該礦還分三批次選招了197名勞務(wù)派遣工為本土化招聘職工，增強(qiáng)了職工的歸屬感，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

“為激發(fā)職工潛能，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，我們拿出預(yù)留工資基金，鼓勵(lì)職工通過(guò)修舊利廢市場(chǎng)、設(shè)備維修市場(chǎng)、工程服務(wù)市場(chǎng)等創(chuàng)效創(chuàng)收，不僅提高了職工工資收入，而且激發(fā)了各單位自主管理活力，充分發(fā)揮了工資杠桿的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。今年以來(lái)，兌現(xiàn)職工創(chuàng)效收入48.39萬(wàn)元。”該礦人力資源部（人事部）負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

全面打通職業(yè)晉升渠道

為更好地發(fā)揮機(jī)制體制優(yōu)勢(shì)和“人”的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，自去年11月份以來(lái)，色連二礦周密部署、有力有序推進(jìn)組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革工作。先后成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展了集中培訓(xùn)，召開(kāi)了全礦干部大會(huì)，按照領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，各司其職，積極對(duì)接，主動(dòng)作為，保障了組織管控模式調(diào)整順利完成。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，對(duì)安全監(jiān)察部（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）、培訓(xùn)中心、黨群工作部（人力資源部）等部門進(jìn)行拆分重組，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精減、人員精干、效率提升。在拆除重組的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化定員定崗工作，實(shí)施人力資源的優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位設(shè)置，合理配置人員，調(diào)整勞動(dòng)組織，提高工作效率，讓人力資源市場(chǎng)變?yōu)槠脚_(tái)，激發(fā)職工潛能和活力。

在組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革推進(jìn)過(guò)程中，全面打通了管理、專業(yè)、操作三個(gè)序列相互轉(zhuǎn)換、晉升的渠道，使每一位有能力、有進(jìn)取心的職工都有晉升的通道，讓專業(yè)技術(shù)人員安心搞技術(shù)，讓優(yōu)秀的操作工有發(fā)展空間，更好地發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到人盡其才、才盡其用，切實(shí)調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

組織管控模式調(diào)整和人力資源薪酬改革激勵(lì)政策落地實(shí)施，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)制政策，崗位工人考核管理等人力資源制度體系建立，完善了相關(guān)人力資源管理制度，建立健全運(yùn)行機(jī)制，在崗位管理實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，保障崗位管理健康推進(jìn)。

該礦通過(guò)人力資源優(yōu)化，整合人力的浪費(fèi)和閑置，把合適的人放到合適的崗位上，合理調(diào)劑達(dá)到最優(yōu)化組合，最大限度挖掘職工的潛能，從而提高了人力資源效率。