攀鋼礦業(yè)公司加速推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型

攀鋼礦業(yè)公司加速推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型

本報訊（通訊員 ?蔣沛含）“以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等代表的創(chuàng)新技術(shù)正為企業(yè)注入新活力,我們要在全面助推礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，建立智能制造新模式……”在2月份攀鋼礦業(yè)公司數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作啟動會上，相關(guān)負責人表示。作為攀鋼高爐冶煉的主要原料供應(yīng)基地，礦業(yè)公司不斷加快推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開辟新的發(fā)展之路。

今年以來，該公司緊密圍繞國家相關(guān)戰(zhàn)略要求，著力推進采選基礎(chǔ)自動化、智能化物流、智能化選礦、信息化協(xié)同管理平臺建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)管理與工業(yè)生產(chǎn)深度融合。針對大型鐵礦床開采技術(shù)相對落后，深部資源利用率低，信息技術(shù)促進礦山技術(shù)研發(fā)、設(shè)計優(yōu)化、流程改造能力欠缺等問題，該公司對標學習鞍鋼礦業(yè)、首鋼礦業(yè)等企業(yè)的做法和經(jīng)驗，結(jié)合礦山發(fā)展實際，系統(tǒng)制定了數(shù)字化建設(shè)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。成立以公司總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導為副組長的領(lǐng)導小組，堅持每季召開自動化、信息化、數(shù)字化和智慧化“四化”工作推進會，將“四化”推進情況納入每月生產(chǎn)經(jīng)營會議檢查內(nèi)容。同時制定激勵約束制度，對推進好的單位進行獎勵，差的單位予以考核。加大培養(yǎng)力度，培育工藝技術(shù)和信息化技術(shù)兼顧的人才，為推動數(shù)字化智能化礦山建設(shè)提供保障。

著眼于綠色、和諧、數(shù)字礦山建設(shè)要求，以安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量為重點，該公司在進一步完善“攀枝花鐵礦地測地理信息管理系統(tǒng)”“選鈦廠鈦精礦干燥線自動控制系統(tǒng)改造”“尾礦輸送遠程值守系統(tǒng)”“膠帶自動化控制系統(tǒng)”等項目基礎(chǔ)上，通過膠帶運輸、管道輸送、變電所、計量磅房、泵船、高位水池無人值守改造和礦用電機車、遠程采礦、智能化選礦、智能物料輸送相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，以及白馬、密地兩條產(chǎn)線采選一體化高度集成MES系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提高工藝工序的智能化水平，努力打造安全健康、綠色經(jīng)濟、智能高效、可持續(xù)發(fā)展的智慧礦山。