蒲白建莊礦業(yè)：多項(xiàng)措施確保全國“兩會(huì)”期間礦區(qū)安全穩(wěn)定

為切實(shí)加強(qiáng)全國“兩會(huì)”期間的安全管理工作，蒲白建莊礦業(yè)公司高度重視，周密安排，細(xì)化安全保障措施，強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)落實(shí)，通過出臺(tái)安全管理措施、加強(qiáng)安全隱患排查、強(qiáng)化各級(jí)安全管理等多項(xiàng)措施，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保該公司“兩會(huì)”期間該公司礦區(qū)的安全穩(wěn)定。

出臺(tái)安全管理措施，強(qiáng)化責(zé)任督導(dǎo)落實(shí)

為加強(qiáng)全國“兩會(huì)”期間的安全管理工作，結(jié)合當(dāng)前“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”及礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，該公司出臺(tái)了《強(qiáng)化“兩會(huì)”期間安全管理辦法》，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《細(xì)化“兩會(huì)”期間安全保障措施的通知》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，要求管理人員每班走進(jìn)區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)，了解區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作安排情況，掌握區(qū)隊(duì)職工情緒變化，進(jìn)班組檢查班組自主管理情況，有效幫助班組提升自主管理水平；由安監(jiān)部、人力部、紀(jì)委等部門組成的檢查小組，開展每周不少于4次不定時(shí)、不定區(qū)域的“零點(diǎn)行動(dòng)”，切實(shí)加大對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域及薄弱時(shí)段的巡查力度，杜絕不安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)安全隱患排查，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)

該公司成立了常態(tài)化安全風(fēng)險(xiǎn)隱患小組，安排小組成員每天安排一人重點(diǎn)對夜班、中班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于4小時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對所查區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)隱患、設(shè)施設(shè)備、措施落實(shí)情況、安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的行為治理等方面進(jìn)行全面檢查，并現(xiàn)場督促落實(shí)整改，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。要求小組成員及時(shí)填寫查線路中存在的問題和整改效果，同時(shí)，針對井下一切非常規(guī)作業(yè)，必須執(zhí)行“一工程一措施”制度，嚴(yán)禁無措施或不按措施施工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)立即制止，停止生產(chǎn)，待問題整改完成后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

強(qiáng)化各級(jí)安全管理，確保礦井安全穩(wěn)定

該公司要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班、跟班要求，嚴(yán)格規(guī)范出入井登記：要求調(diào)度室做好對重點(diǎn)工程的跟班落實(shí)工作，做好跟班人員要一班三匯報(bào)的記錄備查，同時(shí)不定時(shí)對值班情況進(jìn)行查崗；要求綜合辦公室負(fù)責(zé)持續(xù)開展“兩堂一舍”及辦公區(qū)域消殺工作，嚴(yán)格控制出入礦人員出行軌跡，對歸家返程、外出探親人員做好軌跡跟蹤及統(tǒng)計(jì)上報(bào)情況；要求機(jī)電管理部做好1號(hào)和2號(hào)35KV變電站供電安全巡查工作，確保井上井下供電正常；要求安全監(jiān)察部對入井人員證件、精神狀態(tài)等情況進(jìn)行核查，杜絕未持證入井或酒后入井現(xiàn)象；同時(shí)，要求各單位做好值班工作，必須保持24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)接聽電話，否則進(jìn)行100元至500元處罰，確保礦井安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。