蒲白西固煤業(yè)：“三強化”打出助力效益提升“組合拳”

今年以來，蒲白西固煤業(yè)全面開展“管理深化效益年”活動，這是在去年全面深入開展“管理深化提升年”取得實效的基礎上打出的又一套狠抓風險防控，助力效益提升的“組合拳”。

強化安全風險管控。牢固樹立“安全第一，預防為主”思想，強化班組安全網(wǎng)絡建設，持續(xù)開展全員安全知識學習培訓、全員技能培訓、安全一票否決、月“安全之星”評選、安全授旗、事故案例警示教育活動，把風險控制在隱患排查前，把事故隱患消滅在事故發(fā)生前，上標準崗，干標準活，遵章守紀、規(guī)范操作已成為職工們的自覺行動。

強化成本風險管控。深入開展生產(chǎn)成本管理，嚴格執(zhí)行切塊經(jīng)營承包考核辦法，提高單產(chǎn)單進水平，降低生產(chǎn)成本；提升設備管理能力將現(xiàn)有的16/35型支架置換18/42型支架，提高回采率；抓好設備維修保養(yǎng)，月度強檢與日檢制度，提高機電設備有效工作效率；加大修舊利廢力度，嚴控外委修理，降低維修成本；加大“四化建設”力度，實現(xiàn)減人提效；嚴格煤質源頭管理，做好開采設計，生產(chǎn)過程監(jiān)管，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，不斷提高供給側質量。

強化財務風險管控。聚焦十九屆五中全會精神和黨史學習教育，開展黨委中心組理論學習研討活動，學思悟踐，知行合一，用新時代創(chuàng)新理論指導工作實踐。以標準化黨支部建設100%達標為抓手，以精益化管理為出發(fā)點，制定各項指標考核體系，規(guī)范采供流程；提高煤炭質量，加大原煤銷售，壓縮銷售費用，適時調整煤炭價格，實現(xiàn)創(chuàng)效增收；嚴格管控工資分配制度，優(yōu)化工資分配方案，把承包目標責任考核落到實處；嚴格控制各類費支出。聚焦經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，挖潛降耗，提質增效，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）