冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅

今年以來(lái)，羊東礦科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，大力推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，順利完成了首季安全生產(chǎn)目標(biāo)。一季度，原煤、進(jìn)尺、原煤灰分均順利完成計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。

該礦將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，積極抓牢抓實(shí)“一通三防”、頂板管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化頂板普查，加大整修力度，杜絕冒頂事故。圍繞回采、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升等，定期組織安全大檢查、開(kāi)展專項(xiàng)整治，完善安全設(shè)施，強(qiáng)化措施制度落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。突出抓好“不放心”的地點(diǎn)，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備日、周、月檢制度，明確檢修維護(hù)責(zé)任人，實(shí)施“菜單式”檢修，確保設(shè)備檢修全覆蓋，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。礦合理調(diào)配生產(chǎn)地區(qū)，加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)組織，激發(fā)全員干勁，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，保證采掘有序銜接。針對(duì)8267工作面初采過(guò)斷層等問(wèn)題，加強(qiáng)工作面斷層頂板管理，通過(guò)爆破一段支護(hù)一段和端面距超過(guò)0.34m的煤壁側(cè)打設(shè)點(diǎn)柱的方式，提高支護(hù)質(zhì)量；每天測(cè)繪工作面走向和斷層揭露情況，分析研判斷層發(fā)育對(duì)工作面產(chǎn)生的影響，根據(jù)技術(shù)措施將斷層壓縮到最小，確保工作面正常回采。8470野青工作面回采期間制定專項(xiàng)措施，繪制工作面剖面圖，及時(shí)調(diào)整工作面層位，減少破砟量；應(yīng)用采煤機(jī)繞行割煤方式過(guò)大斷層技術(shù)，割一刀煤分兩次推移輸送機(jī)，兩次移架，有效解決架前人行通道不足的問(wèn)題，加快推采進(jìn)度。為解決8471運(yùn)料巷在東南區(qū)Ι塊底層擴(kuò)切眼期間頂板破碎等問(wèn)題，通過(guò)在頂板破碎處打設(shè)串頂錨桿超前支護(hù)頂板，并對(duì)頂板空洞處及時(shí)擺架接頂，有效保證施工安全和掘進(jìn)效率。

該礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將灰分、硫分、G值、水分、出礦銷售等各項(xiàng)指標(biāo)分解到各職能部室和相關(guān)區(qū)科負(fù)責(zé)，采取月度分解、月度考核的辦法，依據(jù)工作面過(guò)斷層、采煤方法、薄厚煤層等因素逐月下達(dá)指標(biāo)。采取“井下動(dòng)態(tài)管理法”，輪流24小時(shí)盯頭包面跟班，全程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)考核。嚴(yán)格執(zhí)行不割頂板、不割底板，過(guò)斷層、空洞子時(shí)采取將矸石揀到空幫，提高毛煤質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范放煤工藝，做到既將頂煤放凈，又不使后部溜子進(jìn)砟。對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，不易控制煤質(zhì)的放頂煤工作面，重點(diǎn)擱專人盯在現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn)矸立即停放，保證采面回收率，有效提高煤質(zhì)。