安全生產(chǎn)長周期，訣竅何在？
近年來，國家能源集團寧夏煤業(yè)甲醇分公司通過增強安全意識、強化安全管理，安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。2007年6月20日至今，甲醇分公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000多天，創(chuàng)造了新的安全生產(chǎn)紀錄。
讓安全生產(chǎn)成為集體意識
甲醇分公司電氣車間技術(shù)員楊明祥認為，人的意識和行為就是安全生產(chǎn)長周期的密碼。他負責甲醇二套裝置電氣設(shè)備檢修和現(xiàn)場安全管控。2009年，楊明祥剛?cè)霃S接受“八關(guān)”考試時，就有這樣一道題：低壓電氣設(shè)備檢修的注意事項是什么？答案他早已背熟：停電、驗電、裝設(shè)接地線。那時候，他還不知道這道題的知識點將在日后的實際工作中發(fā)揮什么樣的作用。直到有一天，他看到一個事故案例，才發(fā)現(xiàn)這么簡單的題，真有人因為沒做到而觸電身亡。此后，他開始認真對待每一個知識點。
已經(jīng)工作11年的楊明祥說：“我們每一個來到甲醇分公司的人，都要先學習不能干什么，然后才學習怎么干。這是公司的傳統(tǒng)，十幾年來一直堅持，并在日常三級安全培訓、每日一題等考試中不斷強化。平時，我們就是反復練，崗位上用什么就學什么、練什么，公司要求全員增強安全紅線意識、底線思維，直到安全生產(chǎn)成為大家的共識?！?/p>
氣化車間一班班長孫波進車間第一天被安全員進行了安全教育，下到班組第一天被班長進行了安全教育，跟著師傅的第一天被師傅進行了安全教育。他說：“天天接受安全教育，讓我更加明白安全就是生命、就是效益，更是一切工作的重中之重?！?/p>
從一線干出來的人中選拔干部
36歲的氣化車間副主任張帥已經(jīng)是車間里的“老人兒”了。十幾年來，他從操作工、設(shè)備技術(shù)員晉升到車間副主任，全憑自己不斷增強安全意識，不斷強化行為技能。
氣化裝置投產(chǎn)初期，各種問題不斷。在張帥的記憶里，他的工作就是不停地開展技術(shù)攻關(guān)，解決制約裝置運行的瓶頸問題。車間里336套設(shè)備，他都修過，對設(shè)備熟悉得不能再熟悉。
與張帥一樣，各車間及負責安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部室的干部都是從一線干上來的。這是安全管理的關(guān)鍵，也是甲醇分公司選人用人一貫堅持的標準。安健環(huán)部副部長楊建輝也不例外。所有的操作崗位他都干過，任何問題都逃不過他的眼睛。在煤礦安全專項整治三年行動中，楊建輝組織梳理出150條隱患。
此外，楊建輝還組織開展了監(jiān)護人安全監(jiān)護能力提升專項活動，明確了監(jiān)護人工作流程、標準、培訓內(nèi)容，在煤化工板塊內(nèi)起到了示范作用；組織開展全員票證培訓，規(guī)范了票證管理要求，票證合格率達到98%。
健全安全風險預控管理體系
安全培訓、安全檢查、隱患治理等在甲醇分公司安全總監(jiān)蘇長宏眼里都是安全管理的基礎(chǔ)工作，也是安全風險預控管理體系的重要內(nèi)容。
蘇長宏說：“以往的安全管理靠經(jīng)驗，經(jīng)常會出現(xiàn)漏洞、盲區(qū)，容易在大家都認為不會出事故的地方出事故。這套體系能做到安全管理無漏洞、無盲點?！?/p>
從2013年開始，蘇長宏就堅持推進安全風險預控管理體系建設(shè)?！帮L險是客觀存在的，沒有管控好就會出現(xiàn)隱患，隱患沒有及時治理就會導致事故發(fā)生。這就像一個鏈條，我們實行安全風險分級管控和隱患排查治理雙軌制管理，就是要將這個鏈條截斷?！碧K長宏說。
截斷鏈條，甲醇分公司用的是一張網(wǎng)，要求各車間每周對現(xiàn)場進行一次全面檢查。該公司每月開展一次安全大檢查。生產(chǎn)管理部、機械動力部和安健環(huán)部按照各自職責，每周開展兩次到三次專項檢查，并將查出的問題及時解決，舉一反三。
2019年，這張網(wǎng)有了新變化。甲醇分公司試點安全網(wǎng)格化管理，突出安全生產(chǎn)責任制建設(shè)。蘇長宏說：“部署再好，關(guān)鍵在落實，落實安全生產(chǎn)責任制已經(jīng)說了幾十年，但真正讓每個人身上都有擔子和壓力，不是一件容易的事情，安全網(wǎng)格化管理就是讓員工知道自己要干什么，不用領(lǐng)導安排、監(jiān)督，員工該怎么干就怎么干?！?/p>
該怎么干就怎么干，這是責任意識，更是標準化的體現(xiàn)。每項工作都有唯一的標準，這是甲醇分公司安全管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。5000多天來，這個基礎(chǔ)一天比一天牢固。2020年，甲醇分公司被寧夏回族自治區(qū)評為安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)。
