蒲白物資供應(yīng)：強(qiáng)措施 抓落實(shí) 保安全

為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，物資供應(yīng)公司多措并舉，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。

強(qiáng)部署、重推進(jìn)，壓實(shí)工作責(zé)任。在攻堅(jiān)行動(dòng)工作小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、指揮協(xié)調(diào)、檢查考核等工作，首先明確責(zé)任主體，將工作責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)安全管理人員。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，嚴(yán)防、杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故;勤督查嚴(yán)問(wèn)責(zé)，狠抓工作落實(shí),該公司安全環(huán)保部采取定期明查、不定期突擊檢查等方式，重點(diǎn)檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全工作安排部署不到位、措施落實(shí)不到位等問(wèn)題突出的，依據(jù)今年新制定的《物資供應(yīng)公司安全失職追責(zé)檢討工作制度》嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

推動(dòng)安全活動(dòng)，清零安全隱患。一是推動(dòng)“安全警示教育活動(dòng)”，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員開(kāi)展警示教育宣傳活動(dòng)，通過(guò)以案說(shuō)法、事故警示、模擬演練等形式，提高人員安全意識(shí)，及時(shí)消除隱患，確保一旦遇有險(xiǎn)情災(zāi)情，能夠科學(xué)有效處置，避免造成人員傷亡。二是推動(dòng)安全隱患排查治理工作。實(shí)行 “安全隱患分級(jí)管控”管理體系，對(duì)重點(diǎn)消防部門、區(qū)域等開(kāi)展全覆蓋拉網(wǎng)式大排查大整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)并追蹤整改進(jìn)度。另外，不斷完善安全重點(diǎn)工作相關(guān)信息，全力做到底數(shù)清、信息明及表格化管理,堅(jiān)決源頭治理,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。三是借助安全視頻拍攝，提升全員安全意識(shí),安全環(huán)保部、黨群工作部、加油站等部室通力合作，前期經(jīng)過(guò)視頻拍攝策劃、拍攝方案審定, 到現(xiàn)場(chǎng)各部室群眾演員積極參與拍攝,再經(jīng)過(guò)后期剪輯制作等各環(huán)節(jié)，初稿完成后在公司警示活動(dòng)中播放，聽(tīng)取建議，各部室建言獻(xiàn)策,改進(jìn)后再出二版視頻，歷時(shí)兩周的安全視頻制作過(guò)程中，所有參與人員都是一次安全再教育過(guò)程。真正做到以安全活動(dòng)促進(jìn)安全意識(shí)提高，以安全意識(shí)提高實(shí)現(xiàn)安全隱患清零。

強(qiáng)理念、明獎(jiǎng)懲，齊抓共管聚合力。聚治理合力，常態(tài)監(jiān)管不放松。黨政工團(tuán)周期性聯(lián)合開(kāi)展隱患排查治理工作，通報(bào)檢查出的各類隱患情況，共同協(xié)商排查整治工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)在整改中進(jìn)度緩慢的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，常態(tài)化監(jiān)管不放松；建機(jī)制抓基礎(chǔ)，整改落實(shí)不放松。健全安全隱患分析、安全隱患整治“回頭看”等長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)通報(bào)治理進(jìn)度，壓實(shí)整改責(zé)任，夯實(shí)隱患整改閉環(huán)管理工作，全力提升公司安全監(jiān)管水平。強(qiáng)安全發(fā)展理念,明確考核獎(jiǎng)懲，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，按照安全工作分解落實(shí)表格化管理,對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成效明顯的、成績(jī)突出的個(gè)人及部門，積極向上級(jí)申請(qǐng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、激發(fā)人員工作熱情。同時(shí)，對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理考核，考核結(jié)果與先進(jìn)評(píng)選等掛鉤，形成你追我趕、人人爭(zhēng)先的安全管理新局面。

該公司依據(jù)安全工作實(shí)際，緊緊圍繞責(zé)任落實(shí)、隱患治理、專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展、健全安全管理機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，極大提升了公司安全持續(xù)穩(wěn)定。