蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)“三化”管理 激活班組“細(xì)胞”整體戰(zhàn)斗力

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)“三化”管理 激活班組“細(xì)胞”整體戰(zhàn)斗力

蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)把強(qiáng)化班組建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)的“壓艙石”，積極探索班組管理新思路、新方法，實(shí)施安全管理常態(tài)化、操作行為規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三化”管理工作機(jī)制，推進(jìn)安全管控前移、任務(wù)重心下移，切實(shí)將班組“小單元”建設(shè)成礦井高質(zhì)量發(fā)展的“大支撐”。

在常態(tài)化抓好安全管理上，該公司堅(jiān)持以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行跟班管理人員、跟班安監(jiān)員、當(dāng)班班組長(zhǎng)“三位一體”安全巡查工作機(jī)制，全流程、全過(guò)程加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題立即組織人員進(jìn)行整改落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

圍繞操作行為規(guī)范化管理目標(biāo)，他們積極推進(jìn)班組自治管理，健全完善班前班后會(huì)和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、班組“三違”幫教等制度措施，重點(diǎn)加大對(duì)職工違章作業(yè)的監(jiān)管力度。建立班組自主學(xué)習(xí)制度，常態(tài)化組織職工學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作地點(diǎn)規(guī)程措施等內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、提高安全素質(zhì)，切實(shí)打牢班組安全管理基礎(chǔ)。

此外，他們大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，秉承“一次性做好、做對(duì)、做到位”的工作理念，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，加強(qiáng)流程、環(huán)節(jié)的“雙管控”，實(shí)行“模塊化”、實(shí)名制、追溯制管理，不斷強(qiáng)化驗(yàn)收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)、事實(shí)、驗(yàn)收結(jié)果來(lái)提升工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)開(kāi)工即精品、完工就交接的目標(biāo)。

為持續(xù)提升班組活力，該公司在班組與班組之間開(kāi)展“創(chuàng)安全生產(chǎn)、創(chuàng)最好頭面、創(chuàng)最好進(jìn)尺、創(chuàng)最佳工程、創(chuàng)最好效益”的生產(chǎn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)基層班組提高整體戰(zhàn)斗力，為完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)凝聚強(qiáng)大動(dòng)力。