蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”使“三違”無處可藏
蒲白建莊礦業(yè)公司銷售部在即將開展“安全生產月”之時，狠抓“三違”，尤其針對煤場安全管理中的違章，從抓“病源”、查“病因”、除“病根”入手，狠抓“三違”樹立正面或反面典型，堅決反對大事化小小事化了，讓“三違”無處藏身，確保安全生產。
該部門對“三違”現(xiàn)象綜合分析認為，部分員工安全防范意識薄弱是引發(fā)“三違”現(xiàn)象的內在根源。為此，他們從增強員工的安全意識入手，加強正反典型案例教育，班組長上講臺傳授安全經驗；組織近期出現(xiàn)過“三違”的員工上臺談感想、談教訓，教育引導大家增強安全意識。同時，他們精心挑選具有地面代表性的典型工傷事故案例，利用周一、周四對事故經過、根源剖析、事故損失、預防措施、經驗教訓等內容進行警示教育，采取反思查擺、座談交流、現(xiàn)身說法等方式，教育引導員工做實過程性安全確認，避免同類事故發(fā)生。在此基礎上，他們還利用班前會進行安全知識問答活動，以此來增強大家安全責任意識。
該部門把規(guī)范員工標準化操作行為作為預防“三違”現(xiàn)象的有效手段。他們組織技術人員按機修、放煤、裝載機等崗位工種分類，對員工進行操作技能培訓。為檢驗員工的技能提升情況，采取理論考試和現(xiàn)場實際操作相結合的方式，開展“每日一題、每周一案例、每月一考”，同時將考試成績較差的人員列為“安全無把握人”，加強監(jiān)督管理，加強其進行培訓學，直至考試考核成績達標。同時，對于考試成績優(yōu)異的員工在工資績效考核中給予A級獎勵，激發(fā)大家參與技能培訓的積極性。在此基礎上，他們開展班組技能比武，并從機修、裝車、計量班組中挑選18名員工進行“三絕”大練兵活動，通過現(xiàn)場實踐操作技能大比拼，提升員工的技術業(yè)務素質。
該銷售部專門舉辦安全幫教座談會，對以往發(fā)生過“三違”的員工及安全無把握人，進行個別強化幫教。在座談交流中著重為員工分析違章的原因以及可能造成的危害，并為其細算親情帳、安全帳、經濟賬，闡述地面安全與井下安全同等重要的必要性，告誡其一定要徹底扭轉盲目冒險的僥幸心理，放棄麻痹大意、違章作業(yè)的不良慣，時刻繃緊安全弦，堅決不讓違章行為再次發(fā)生。鼓勵員工查找身邊的不安全現(xiàn)象，通過互相“找茬”，提醒大家嚴格執(zhí)行煤場安全管理規(guī)定，上標準崗干標準活，自覺規(guī)范個人操作行為，堅決遏制“三違”現(xiàn)象。他們還建立“隱患排查監(jiān)督”微信群，廣泛征集員工對安全生產的意見和建議，積極為員工提供隱患報送及安全生產知識交流的平臺，形成“人人查隱患，個個把安全”的良好氛圍，預防安全事故發(fā)生。
