冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦節(jié)支降耗出實(shí)招降本促效見實(shí)效

今年以來，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實(shí)推進(jìn)降本促效各項(xiàng)舉措，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)上做好文章，將每分錢花在刀刃上，扎緊成本“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力降本促效。

鞏固“節(jié)約點(diǎn)”。該礦注重輿論引導(dǎo)，充分利用職工會(huì)、微信公眾號(hào)、宣傳欄等載體，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，使全體職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)礦井發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，使職工消除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯(cuò)誤思想和觀念，深入開展“五小”節(jié)約活動(dòng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣。

嚴(yán)控“支出點(diǎn)”。該礦上下聯(lián)動(dòng)，緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個(gè)漏洞，制定降本促效方案，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成完善的成本管控體系。同時(shí)將降本與工資掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各層級(jí)成本管控意識(shí)。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。

擴(kuò)大“增效點(diǎn)”。該礦深入開展“金點(diǎn)子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并對(duì)好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。充分發(fā)揮機(jī)電制修中心自制加工、修舊利廢內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動(dòng)廢舊物資“再上崗”。