晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 六定改革精兵簡(jiǎn)政 實(shí)現(xiàn)礦井提質(zhì)增效

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司六定改革精兵簡(jiǎn)政 ?實(shí)現(xiàn)礦井提質(zhì)增效

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司按照“六定”要求，探索改革舉措，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，完善優(yōu)化功能，建立職責(zé)清晰、安全高效、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理新模式，全面提升治理現(xiàn)代化水平。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革、壓縮編制、合并重組，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

該公司本著“定崗定員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、整合隊(duì)伍、分步實(shí)施”的原則，從根上改、制上破、治上立進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，按照“人崗事相匹配、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”思路，結(jié)合礦井實(shí)際和崗位需求，合理進(jìn)行定崗、定編、定員，根據(jù)現(xiàn)有單位部門機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，將部分職能相近的部門、專業(yè)相通的單位進(jìn)行整合重組，由一個(gè)部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免了職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)不相近、崗位不相宜的單位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)相同、人崗相宜的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。組織部、人事部合并為組織人事部，組織人事實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。調(diào)度室、礦辦合并為綜合辦公室，行政工作實(shí)現(xiàn)了步調(diào)一致、協(xié)同合作的管理格局。

用調(diào)度室主任肖軍軒的話說(shuō)，“相近、相似的工作優(yōu)化整合到一塊，更加便于管理，干部減少，工資增加了，減少了中間環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)揮專業(yè)、深度融合”。

該公司相繼成立了綜采辦、生產(chǎn)準(zhǔn)備辦、機(jī)電維修隊(duì)、風(fēng)井管理部、人才儲(chǔ)備中心、安保中心、后勤中心等專業(yè)職能部門，細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，更好的服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)。并建立健全了基層黨組織，為新成立的部門專門配備了支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)委干事，進(jìn)一步完善了基層黨組織框架結(jié)構(gòu)，為后續(xù)黨組織開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化重組，有利于工作順利開展了，推諉扯皮的少了，主動(dòng)干工作的多了；配合不利的少了，政令暢通多了，協(xié)調(diào)配合順了，這些新源自“六定”改革帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化。

該公司針對(duì)原來(lái)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的實(shí)際問(wèn)題。該公司出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、功能優(yōu)化、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理格局。通過(guò)實(shí)施“定崗、定員、定編”制度，化解了“干多干少一個(gè)樣、收入與貢獻(xiàn)不一致，干與不干一個(gè)樣、薪酬與績(jī)效不同步，干好干壞一個(gè)樣、工資與效益不掛鉤”等突出問(wèn)題，真正解決了制約企業(yè)改革發(fā)展的“瓶頸”。

“‘六定’改革實(shí)施后，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，工作效率提高了，員工群眾覺得心氣順了，干勁足了，工作更緊湊了，機(jī)構(gòu)改革催生了動(dòng)力和后勁，為打造新型現(xiàn)代化礦井匯聚了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能”。組織人事部負(fù)責(zé)人滿懷信心地說(shuō)。