蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰一行調(diào)研指導(dǎo)西固煤業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰一行調(diào)研指導(dǎo)西固煤業(yè)經(jīng)營(yíng)工作

7月14日，蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部等部室負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，對(duì)西固煤業(yè)2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。該公司經(jīng)理層及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，高俊杰就此次調(diào)研的目的和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，重點(diǎn)對(duì)該公司2021年上半年工作完成情況、成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行專題調(diào)研。

該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉存就該公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、原煤成本完成情況、全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)管理存在問題及改進(jìn)措施、需要礦業(yè)公司協(xié)調(diào)解決問題等向調(diào)研組進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

該公司黨委書記、董事長(zhǎng)任華余就該公司目前井下生產(chǎn)情況、煤質(zhì)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)銷情況等方面及存在問題向調(diào)研組進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明。

隨后，參加此次調(diào)研的礦業(yè)公司各部室負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自身分管實(shí)際，圍繞該公司當(dāng)前存在問題進(jìn)行資料查閱、討論交流、出謀劃策，提出了較好的的指導(dǎo)意見。

高俊杰指出：要積極推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好；在今年初西固煤業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，西固煤業(yè)以積極的態(tài)度克服困難挑戰(zhàn)，他對(duì)該公司干部職工所作出的努力表示了肯定。他要求：一是統(tǒng)籌規(guī)劃分步實(shí)施，確保煤炭整合資源有序推進(jìn)，做好資金預(yù)算，降本增效并舉，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理；二是推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用，加強(qiáng)煤礦“四化”建設(shè)，不斷提升信息智能化管理；三是全力以赴做好農(nóng)光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目建設(shè)工作，提前做好工程準(zhǔn)備和資金籌劃；四是增強(qiáng)審計(jì)意識(shí)，重視審計(jì)工作，切實(shí)提高管理水平；五是該公司干部職工要齊心協(xié)力，把企業(yè)管理好，確保經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)全面完成，為蒲白高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)任華余對(duì)調(diào)研組一行調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，并表態(tài)到：面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司有信心完成年度任務(wù)指標(biāo)，并感謝礦業(yè)公司一如既往的對(duì)西固煤業(yè)給與的幫助和支持，力爭(zhēng)為礦業(yè)公司交一份滿意的答卷。

（蒲白西固煤業(yè)：劉琨）