為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)調(diào)解決好安全生產(chǎn)過程中的人、財、物問題，及時反饋安全信息，掌握礦井安全工作動態(tài)，把握安全工作重點，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。
一、成立安全辦公會領導小組
組長：礦長
副組長：各分管副礦長 總工程師
成員：礦各專業(yè)副總工程師 機運科科長 生產(chǎn)技術科科長 通風科科長 安全科科長 人力資源科科長 物資供應科科長礦屬各隊組隊長
二、會議相關職責
(一)認真學習貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。
(二)各職能科室和生產(chǎn)隊組必須如實匯報職能范圍內(nèi)需要礦協(xié)調(diào)解決的安全問題和隱患。
(三)認真聽取各職能科室和生產(chǎn)隊組關于“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況,安全技術措施落實情況和安全工作開展情況,研究分析存在的問題、隱患,討論制定解決處理措施、辦法,明確責任單位、責任人,限定時間落實整改。
(四)會議上必須研究分析近期礦安全生產(chǎn)存在的問題,部署和落實事故隱患的整改工作。
(五)研究落實“一通三防”專項治理，防突、防治水安全資金的投入,不斷提高礦井安全裝備水平。
(六)對發(fā)生的各類重大及未遂事故進行分析、討論,落實對事故責任者及嚴重三違人員的處理意見,吸教訓,制訂防范措施。
(七)會議必須回顧上次安全辦公會議確定的工作事項，并通報各單位的落實情況,對完成較好的要肯定成績,對完成不好的要追究責任。
(八)研究、制訂具有針對性、可行性的安全生產(chǎn)活動,推動礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。
三、會議程序及內(nèi)容
(一)安全辦公會由領導小組組長主持,組長不在礦時,由副組長主持。
(二)由礦長貫徹落實國家、省、市及縣的安全文件、安全指示、安全指令。
(三)安全科匯報內(nèi)容：
1、本月安全效果;
2、本月安全工作開展情況;
3、本月解決的主要安全問題及隱患;
4、目前存在的主要安全問題及隱患;
6、需提請安全辦公會研究的事項。
(四)生產(chǎn)技術科匯報內(nèi)容：
1、本月技術工作開展情況;
2、本月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況;
3、本月安全生產(chǎn)主要工作及解決的問題;
4、目前存在的問題及下一步技術工作重點與安全生產(chǎn)計劃;
5、需提請安全辦公會研究的事頂。
(五)機運科匯報內(nèi)容：
1、本月供電、提升、運輸方面工作情況;
2、本月解決的問題及隱患;
4、需提請安全辦公會研究的事頂。
(六)通風科匯報內(nèi)容:
1、本月“一通三防”、防突、防治水工作開展情況;
2、本月解決的問題及隱患;
4、需提請安全辦公會研究的事項。
(七)物資供應科匯報內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)設施、設備、材料的供應、消耗情況;
2、安全資金的投入情況;
3、需提請安全辦公會研究的事項。
(八)生產(chǎn)隊組匯報內(nèi)容
1、本月安全工作開展情況、規(guī)程措施現(xiàn)場落實情況;
2、本月解決的主要安全問題及隱患;
3、目前存在的主要安全問題及隱患;
4、下月安全工作重點及安全工作計劃;
5、需提請安全辦公會研究的事項。
(九)對于存在的重大隱患，相關科室或隊組必須提出處理預案,提交安全辦公會討論。
(十)研究會議上提請研究的事項，就目前存在的隱患,提出解決辦法或制定出方案和措施，決定事故隱患治理安全投入等事項。
(十一)會議領導小組副組長對分管工作安排、布置。
(十二)會議領導小組組長最后做總結(jié)，并對下一步安全工作做具體要求，安排布置下個月的安全工作。
四、會議制度
(一)會議時間：每月×日召開安全生產(chǎn)辦公會議(如有特殊情況按照實際時間召開)。
(二)參會人員必須按時參加安全辦公會議，不遲到，不早退，提前按會議內(nèi)容做好準備，如因故不能參會的，必須提前向主持會議的礦領導請假。
(三)凡是在會上研究安排落實的工作及其它事項,有異議和困難,在規(guī)定時限內(nèi)不能完成或不能處理的,可以提出,否則落實不到位將究相關入員責任。
(四)安全科負責建立專門的安全辦公會會議記錄本,與會人員都必須親自簽到。
(五)與會人員必須攜帶記錄本,對會議安排本科室或隊組的工作要作好記錄,會后組織相關人員按時完成。
(六)會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要需存檔備查。
(七)安全科負責對會議安排工作的完成情況進行實考核，對工作不落實的單位和人員逐級追究責任。
