今年以來，羊東礦落實“六穩(wěn)”工作要求，立足生產(chǎn)實際，以加強班組流程管理、加大培訓力度、完善班組機制為手段，全方位提升班組管理水平，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展凝聚強大合力。
該礦從完善班組機制入手，制定班前班后會制度、現(xiàn)場交接班制度、隱患排查治理制度、風險評估制度及重點工序管理辦法，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，認真布置班組安全生產(chǎn)任務(wù)，落實崗位分工，做到目標明確、任務(wù)清晰、標準精細、流程精確、操作準確，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，努力將安全工作做細、做實。
該礦扎實開展“三無”班組創(chuàng)建活動，制定下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規(guī)范班組及班組長設(shè)置，引領(lǐng)班組成員嚴格遵守各項安全制度和操作規(guī)程，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經(jīng)常，杜絕“三違”現(xiàn)象。積極開展崗位練兵勞動競賽活動，以多崗位、多工種技術(shù)比武的方式，持續(xù)提高職工的操作技能和分析解決問題的能力。發(fā)動職工立足崗位開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動，引導(dǎo)班組職工主動為企業(yè)獻計獻策，努力營造班組創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
該礦為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，定期對班組長進行業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，建立了長效的培訓機制，加大對班組長的培訓力度，緊密結(jié)合安全形勢和生產(chǎn)實際，開展法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化和專業(yè)技能等培訓，促進班組長素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
